Strategische Sozialplanung: Kooperation und Vernetzung als zentrale Voraussetzungen

Textprobe:
Kapitel 2.3 Aufbau strategischer Sozialplanung:
Zur Beantwortung der Forschungsfrage bedarf es eines Verständnisses des Aufbaus strategischer Sozialplanung. Denn dieser steht maßgeblich im Zusammenhang damit, welche Kooperation- und Vernetzungsstrukturen wann und mit welchem Ziel relevant sind. Der in Kapitel 2.2 angedeutete zirkuläre Charakter strategischer Sozialplanung wird im Folgenden tiefergehend untersucht. Dazu werden primär die Herangehensweise des MAGS (Reichwein et al. 2011) in Verbindung mit dem Ansatz der FSA NRW (Bartling 2018) gegenübergestellt und analysiert. Für ein umfassendes Bild werden darüber hinaus punktuell weitere Ansätze mit einbezogen.
2.3.1 Schritte:
Der Aufbau eines strategischen Sozialplanungsprozesses prägt, wie Kooperations- und Vernetzungsstrukturen im gesamten Prozess gestaltet werden. Als Grundlage für die spätere Beantwortung der Frage, welche Kooperations- und Vernetzungsstrukturen mit welchem Ziel in welcher Phase der Sozialplanung notwendig sind (Kapitel 3.3.1), wird zunächst der Aufbau eines strategischen Sozialplanungsprozesses dargestellt.
Sowohl Reichwein et al. (2011) als auch Bartling (2018) gehen jeweils von etwas unterschiedlichen idealtypischen strategischen Sozialplanungsprozessen aus. Reichwein et al. beschreiben den Ablauf eines Sozialplanungsprozesses entlang von sechs Phasen/Prozessschritten im Steuerungskreislauf (s. Abbildung 1). Der Auftragsklärung (Phase I), der Bestandsaufnahme (Phase II), der Leitbildentwicklung (Phase III), der Zielformulierung (Phase IV), Strategieerstellung und -umsetzung (Phase V) sowie der Evaluation und des Controllings (Phase VI) (vgl. Reichwein et al. S. 42-50, 107-122).
Bartling hingegen geht insgesamt von einem Prozess in zehn Teilschritten auf den zwei Ebenen "Gesamtstadt" und "Sozialraum" aus (vgl. Bartling 2018, S. 12). Wenngleich die politische legitimierte Auftragsklärung nicht in der Darstellung nach Bartling 2018 (Abbildung 2) enthalten ist, ist sie dennoch

Friederike Scholz (Jahrgang 1988) wurde in Coesfeld, Nordrhein-Westfalen, geboren. Ihr Interesse für das Thema "strategische Sozialplanung" entwickelte die Autorin im Kontext ihrer beruflichen Tätigkeit in der Beratung von Akteurinnen und Akteuren im öffentlichen Sektor auf Bundes- und Landesebene. Den Schwerpunkt ihrer Beratungstätigkeit bilden Programm- und Projektevaluationen in den Bereichen Sozial-, Integrations- und Beschäftigungspolitik, in denen dem Thema zunehmend Bedeutung zukommt. Ihr Interesse an strategischer Sozialplanung vertiefte die Autorin im Kontext eines berufsbegleitenden Masterstudiums Sozialmanagement (M.A.).