Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen
Politische Ziele - Strategieentwicklung - Erfolgsfaktoren
Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen.Der Frage, wie eine langfristige,...
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Produktinformationen zu „Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen “
Klappentext zu „Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen “
Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen.Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis "Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema. Eine einzigartige Innensicht auf- Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten,- Kontextfaktoren der Strategieentwicklung,- Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess,- Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung,- Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung.Dem in das Regierungsprogramm "Vernetzte und transparente Verwaltung" der Bundesregierung aufgenommenen Arbeitskreis gehören neben renommierten Wissenschaftlern hochrangige Vertreter aus 17 Bundes- und Landesbehörden an.
Autoren-Porträt von Bernhard Hirsch, Jürgen Weber, Robert Huber, Celina Gisch, Mathias Erfort
Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling&Management (CCM) der WHU und Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling&Management. Dr. Bernhard Hirsch promovierte bei Prof. Dr. Friederike Wall am Lehrstuhl für Controlling und Informationsmanagement der Universität Witten/Herdecke. Er ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jürgen Weber, Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der Wiss. Hochschule für Unternehmensführung (WHU), in Vallendar sowie Schriftleiter der Fachzeitschrift "Controlling & Management".
Bibliographische Angaben
- Autoren: Bernhard Hirsch , Jürgen Weber , Robert Huber , Celina Gisch , Mathias Erfort
- 2012, XII, 153 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, Maße: 15,9 x 23,6 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Erich Schmidt Verlag
- ISBN-10: 3503144080
- ISBN-13: 9783503144082
- Erscheinungsdatum: 29.11.2012
Rezension zu „Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen “
"Insgesamt ein bedeutungsvoller Beitrag zur Weiterentwicklung des Controllings im öffentlichen Bereich." -- controller magazin (cm), 5/2013
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