Syndizierungsstrategien von Business Angels

Die Business Angels als Gruppe der vermögenden Privatinvestoren gewinnen zunehmend an Bedeutung als Finanzierungsquelle für junge, wachstumsorientierte Unternehmen bei der Suche nach Eigenkapital. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten sowie volatiler Kapitalmärkte treten Business Angels allerdings seltener als Individualisten auf, sondern beteiligen sich immer häufiger gemeinsam in Form von Syndikaten.

Die vorliegende Arbeit untersucht theoretisch und empirisch das spezifische Syndizierungsverhalten von Business Angels mit der Zielsetzung, geeignete Gestaltungsstrategien zur Steigerung des gemeinsamen Investitionserfolges zu entwickeln. Im Rahmen einer theoretischen Analyse werden zunächst verschiedene syndizierungsrelevante Erklärungsansätze aus der Finanzierungstheorie, der Netzwerktheorie und der Soziologie systematisiert sowie wesentliche Implikationen für die Beweggründe und die organisatorische Gestaltung der Syndizierung abgeleitet. Mit Hilfe eines phasenorientierten Analyseschemas als Gestaltungsrahmen erforscht der Autor darauf aufbauend den spezifischen Syndizierungsprozess in ausgewählten Fallstudien mit erfahrenen Business Angels. Auf der Grundlage der Fallstudienergebnisse werden strategische Handlungsoptionen für die Partnerwahl, die Rollenverteilung im Syndikat sowie die organisatorischen Modelle der Partnerschaft im Einzelnen erörtert und unter ökonomischen Gesichtspunkten beurteilt. Zur erfolgreichen Gestaltung der Syndizierung wird abschließend eine mehrstufige Entscheidungsmatrix entwickelt, die es dem Business Angel ermöglicht, den Syndizierungsprozess systematisch zu planen und geeignete Syndizierungskonstellationen für den individuellen Kontext zu wählen.