Treasurymanagement in Industrieunternehmen.

Inhaltsübersicht: 1. Einleitung - 2. Treasurymanagement - eine eigenständige betriebswirtschaftliche Aufgabe bzw. Funktion? - 3. Integration von Risikomanagemententscheidungen in die Entscheidungsprozesse von Industrieunternehmen: Motive der Zusammenfassung von Entscheidungsprozessen in Industrieunternehmen - Vertikale und horizontale Probleme bei der Strukturierung von Entscheidungsprozessen - Möglichkeiten und Probleme der Integration von Risikomanagemententscheidungen in die Organisationsstruktur von Industrieunternehmen - 4. Steuerung und Relevanz von Währungsrisiken in Industrieunternehmen: Währungsrisiken als zentrale Risiken von Industrieunternehmen - Koordinationsmöglichkeiten delegierter Risikosteuerung - Outputentscheidungen im Kontext von Fremdwährungsrisiken - 5. Interdependenzen zwischen Produktions- und Risikomanagemententscheidungen: Suboptimale Outputwahl bei Separation von leistungswirtschaftlichen und risikobezogenen Entscheidungen - Koordinationsbedarf bei kombinierten Mittel- und Risikointerdependenzen zwischen leistungswirtschaftlichen Einheiten - Koordinationsbedarf zwischen operativer und finanzwirtschaftlicher Risikosteuerung - Schlussfolgerungen aus dem aufgezeigten Koordinationsbedarf - 6. Ansätze zur Abstimmung und Koordination von Produktions- und Risikomanagemententscheidungen: Koordination von Produktions- und Risikomanagemententscheidungen in Abhängigkeit zugewiesener Entscheidungskompetenzen - Reduzierung von Interdependenzen durch Bündelung der Entscheidungskompetenzen - Die Central Agent-Konzeption zur Abstimmung leistungswirtschaftlicher und risikosteuernder Entscheidungsprozesse - Koordination der Entscheidungsprozesse über eine Central Bank-Struktur - 7. Kritische Würdigung des Koordinationsbedarfs sowie der Steuerungsmöglichkeiten als Ausgangsbasis für einen eigenen Aufgabenbereich »Treasurymanagement«: Zusammenfassung der dargestellten Steuerungsmöglichkeiten - Definition einer betrieblichen Funktion »Treasurymanagement« und