Unternehmensführung in fraktalen Unternehmungen
Aufgaben, Architektur und Funktionsweise. Dissertationsschrift
Fraktale Unternehmen implizieren für die Unternehmensführung ein neues Denken und Handeln. Ein Unternehmensführungssystem für das fraktale Unternehmen setzt sich aus einem Inspirationssystem, einem Restriktionssystem, einem Meßsystem, einem Dialogsystem...
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Produktinformationen zu „Unternehmensführung in fraktalen Unternehmungen “
Klappentext zu „Unternehmensführung in fraktalen Unternehmungen “
Fraktale Unternehmen implizieren für die Unternehmensführung ein neues Denken und Handeln. Ein Unternehmensführungssystem für das fraktale Unternehmen setzt sich aus einem Inspirationssystem, einem Restriktionssystem, einem Meßsystem, einem Dialogsystem sowie einem Führungsfraktal zusammen. Die Integration der Subsysteme zu einem quadropolaren Kräftefeld induziert in jedem Fraktal eine dynamische Spannung zwischen inspirierenden, restringierenden, fokussierenden und variierenden Kräften. Diese dialektische Grundkonzeption ermöglicht eine Unternehmensführung trotz weitgehender Autonomie der Fraktale. Spannungsmanagement, Corporate Governance im Sinne einer Führungsdienstleistung, Konsensprinzipien sowie Ordnungsparameter für Selbstorganisationsprozesse bilden dabei entscheidende Stellhebel.
Inhaltsverzeichnis zu „Unternehmensführung in fraktalen Unternehmungen “
Aus dem Inhalt: Wandel der Unternehmensumwelt - Fraktale Strukturen - Chaostheorie - Fraktale Geometrie - Synergetik - Fraktale Unternehmen - Selbstorganisation - Selbstähnlichkeit - Vitalität - Spannungsfelder der Führung im fraktalen Unternehmen - Führung und Selbstorganisation - Evolutionäre Führungskonzeptionen - Führungssystemmodellierung für das fraktale Unternehmen - Inspirationssysteme - Restriktionssysteme - Meßsysteme - Dialogsysteme - Anreizsysteme - Integriertes quadropolares Kräftefeld der Führung - Spannungsmanagement - Corporate Governance - Ordnungsparameter - Dialektische Grundkonzeption der Führung.
Autoren-Porträt von Klaus Zehender
Der Autor: Klaus Zehender, geboren 1967 in Waiblingen. Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Karlsruhe und an der University of Southern California in Los Angeles. Stipendiat der Konrad-Adenauer-Stiftung e.V. 1993 Abschluß Diplom-Wirtschaftsingenieur; 1997 Promotion. Von 1993 bis 1996 Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc. in Düsseldorf und Stuttgart. Seit 1996 Leiter Projekte Business Development im Ressort Telekommunikations- und Mediendienste der Daimler-Benz InterServices (debis) AG in Stuttgart.
Bibliographische Angaben
- Autor: Klaus Zehender
- 1997, Neuausg., XXII, 257 Seiten, 37 Abbildungen, Maße: 15,1 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3631328176
- ISBN-13: 9783631328170
- Erscheinungsdatum: 01.12.1997
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