Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen

Erster Teil: Strategische Ansätze

Denkanstöße für eine NachfolgeZukünftige Tätigkeitsfelder des Unternehmens Strategische Vorüberlegungen des Verkäufers Finanzielle Aspekte der NachfolgeInteressenermittlung und AusgleichRegeln für die Kommunikation Einsatz von BeraternExkurs: Notfallplan

Zweiter Teil: Vorbereitung des Unternehmens auf die Unternehmensnachfolge

Verfahren der Due DiligenceMarkt und Wettbewerb (Market Due Diligence)Technik, Produktion und Umwelt (Technical Due Diligence)Organisation (Organisational Due Diligence)Recht und Steuern (Legal Due Diligence)Psychologie und Kultur (Psychological Due Diligence) Plausibilität der Planung (Financial Due Diligence)Funktionen der Dokumentation der Due DiligenceBewertungsfragen beim Verkauf des UnternehmensExkurs: Nachfolge in Sanierungsfällen

Dritter Teil: Übertragung des Unternehmens

Weitergabe innerhalb der Familie Verkauf an DritteVerkauf der Anteile an der BörseEinbringung in eine Stiftung bürgerlichen Rechts



Vierter Teil: Übertragung des Unternehmens auf den Nachfolger

Überleitung der unternehmerischen Führung auf den familieninternen NachfolgerÜbertragung des Unternehmens auf eine familienexterne PersonIntegration des erworbenen Unternehmens in ein anderes UnternehmenAusblick und zusammenfassende Thesen zur erfolgreichen Regelung einer Nachfolge

Prof. Dr. Wolfgang Koch ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwalt; spezialisiert auf Unternehmensanalysen und Bewertungen; Geschäftsführer der Dr. Koch Rechtsanwaltsgesellschaft GmbH; lange Jahre Vorstand der KWU Gesellschaft für Unternehmensbewertung AG; Honorarprofessur an der Rechts- und Staatswirtschaftlichen Fakultät der Ernst-Moritz-Arndt Universität Greifswald, lehrt auf dem Gebiet der Unternehmensbewertung; Autor zahlreicher Fachbücher und Fachaufsätze.

"Wolfgang Koch hält sein Versprechen, und liefert mit seinem Buch einen gut strukturierten Leitfaden für Unternehmer, die die Unternehmensnachfolge regeln wollen. Es geht nicht um Sentimentalitäten, sondern um einen klar strukturierten Prozess der Due Diligence, um das Beste für das Unternehmen zu erreichen." (SLA, www.Management-Journal vom 1.8.2016)