Unternehmensplanung neu
Vom teuren Managementprozess zum wirkungsvollen Steuerungsinstrument
Unternehmensplanung muss nicht teuer und bürokratisch sein!
Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. ”Unternehmensplanung neu“ wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete...
Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. ”Unternehmensplanung neu“ wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete...
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Produktinformationen zu „Unternehmensplanung neu “
Unternehmensplanung muss nicht teuer und bürokratisch sein!
Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. ”Unternehmensplanung neu“ wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete Hilfestellungen zur Verbesserung und Vereinfachung der Planung erwarten.
Ausgehend von Planungsproblemen, die in Unternehmen häufig auftreten, und einem Summary theoretischer Optimierungsansätze werden pragmatische und praxisbewährte Maßnahmen zur Verbesserung der Planungsprozesse und -inhalte dargestellt. Zahlreiche Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen deren konkrete praktische Umsetzung.
Klappentext zu „Unternehmensplanung neu “
Unternehmensplanung muss nicht teuer und bürokratisch sein!Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. "Unternehmensplanung neu" wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete Hilfestellungen zur Verbesserung und Vereinfachung der Planung erwarten.
Ausgehend von Planungsproblemen, die in Unternehmen häufig auftreten, und einem Summary theoretischer Optimierungsansätze werden pragmatische und praxisbewährte Maßnahmen zur Verbesserung der Planungsprozesse und -inhalte dargestellt. Zahlreiche Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen deren konkrete praktische Umsetzung.
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Die Unternehmensplanung gilt in vielen Unternehmen zu Recht als teuer und bürokratisch. Kein Wunder, dass nur die wenigsten Unternehmen mit der aktuell geübten Planungspraxis zufrieden sind.
Einen Weg aus diesem Dilemma weist dieses Buch - es zeigt, wie Verbesserungspotenziale von Planungsaktivitäten konsequent ausgeschöpft werden. Anhand konkreter Projekterfahrungen illustrieren die Autoren, wie umfassende Optimierungsprojekte erfolgreich durchgeführt und deren Ergebnisse in den Managementalltag dauerhaft integriert werden können.
Sie beschreiben Ansätze, um strategische und operative Planung zu integrieren und Ziele verbindlich zu machen, veranschaulichen Effizienzsteigerungen in Budgetierungsprozessen und zeigen sinnvolle Einsatzmöglichkeiten von modernen Planungswerkzeugen.
Aus dem Inhalt
- Planung und Budgetierung
- Best Practice Planungsprozess und -organisation
- Verbesserungspotenziale bei ausgewählten Planungsthemen
- State-of-the-art Softwareunterstützung
- Planungsoptimierung als Projekt
Einen Weg aus diesem Dilemma weist dieses Buch - es zeigt, wie Verbesserungspotenziale von Planungsaktivitäten konsequent ausgeschöpft werden. Anhand konkreter Projekterfahrungen illustrieren die Autoren, wie umfassende Optimierungsprojekte erfolgreich durchgeführt und deren Ergebnisse in den Managementalltag dauerhaft integriert werden können.
Sie beschreiben Ansätze, um strategische und operative Planung zu integrieren und Ziele verbindlich zu machen, veranschaulichen Effizienzsteigerungen in Budgetierungsprozessen und zeigen sinnvolle Einsatzmöglichkeiten von modernen Planungswerkzeugen.
Aus dem Inhalt
- Planung und Budgetierung
- Best Practice Planungsprozess und -organisation
- Verbesserungspotenziale bei ausgewählten Planungsthemen
- State-of-the-art Softwareunterstützung
- Planungsoptimierung als Projekt
Inhaltsverzeichnis zu „Unternehmensplanung neu “
Sie beschreiben Ansätze, um strategische und operative Planung zu integrieren und Ziele verbindlich zu machen, veranschaulichen Effizienzsteigerungen in Budgetierungsprozessen und zeigen sinnvolle Einsatzmöglichkeiten von modernen Planungswerkzeugen.- Planung und Budgetierung- Best Practice Planungsprozess und -organisation- Verbesserungspotenziale bei ausgewählten Planungsthemen- State-of-the-art Softwareunterstützung- Planungsoptimierung als Projekt
Autoren-Porträt von Mirko Waniczek
Mirko Waniczek, Studium der Angewandten Betriebswirtschaftslehre; Unternehmensberater in der Contrast Management-Consulting, Manager im Bereich Controlling und Finance mit den Beratungsschwerpunkten Konzeption und Umsetzung EDV-gestützter Controlling- und Informationssysteme sowie Leistungssteigerung im Controlling; Mitglied der Trainerfakultät des Österreichischen Controller-Instituts
Bibliographische Angaben
- Autor: Mirko Waniczek
- 2007, 168 Seiten, Maße: 17,6 x 24,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Linde
- ISBN-10: 3714301208
- ISBN-13: 9783714301205
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