Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle
In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden...
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Produktinformationen zu „Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle “
Klappentext zu „Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle “
In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme -im Sinne der (langfristigen) Kriterien der Investitionsrechnung zu steuern.Nach Darstellung der theoretischen Grundlagen werden zunächst Anreiz- und Kontrolllprobleme bei einem Entscheidungsträger untersucht.
Danach werden komplexere hierarchische Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund steht hierbei die Problematik der Erfolgszurechnung sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemäßen Informationsaustausch.
Inhaltsverzeichnis zu „Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle “
Einführung.- und Überblick.- Grundprobleme der Erfolgssteuerung.- Anreiz und Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung.- Integration von Planung und Erfolgsrechnung.- Planung und Bewertung.- Messung und Bewertung von Periodenerfolgen.- Probleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung.- (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität.- Erfolgsrechnung und Erfolgsbeteiligung.- Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen.- Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung.- Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen.- Prämiensysteme bei Risikoaversion und gegebener Risikoklasse der Überschüsse.- Prämiensysteme bei Risikoaversion und beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen.- Asymmetrische Erfolgsbeteiligung.- Erfolgsrechnung im Spannungsfeld konfliktärer Prinzipien der Erfolgsmessung.- Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle bei Delegation von Entscheidungen.- Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Theoretische Grundlagen.- Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Praxisrelevante Konzepte.- Erfolgszurechnung, Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle bei Mehreren Entscheidungsträgern.- Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsysteme.- Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Helmut Laux
- 2005, 3., überarb. Aufl., 616 Seiten, 51 Abbildungen, Maße: 15,9 x 24 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer
- ISBN-10: 3540258914
- ISBN-13: 9783540258919
- Erscheinungsdatum: 01.08.2005
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