Veränderung - systemisch
Management des Wandels. Praxis, Konzepte und Zukunft. In Zus.arb. m. d. Beratergruppe Neuwaldegg
Dieses Buch zeigt anhand konkreter Beispiele:
- wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategy
- wie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehen
- worauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommt
- wie...
- wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategy
- wie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehen
- worauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommt
- wie...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Veränderung - systemisch “
Dieses Buch zeigt anhand konkreter Beispiele:
- wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategy
- wie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehen
- worauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommt
- wie Lernarchitekturen individuelles und organisationales Lernen optimal verbinden.
- wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategy
- wie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehen
- worauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommt
- wie Lernarchitekturen individuelles und organisationales Lernen optimal verbinden.
Klappentext zu „Veränderung - systemisch “
Erfolgreiche Veränderung erfordert das Zusammenwirken von Managen, Beraten, Trainieren und Coachen. Hier finden Sie für dieses Quartett von Kompetenzen erstmals neue Entwicklungen und praxiserprobte Ansätze.
Dieses Buch zeigt anhand konkreter Beispiele:
wie umsetzungsorientierte Strategiearbeit gelingt: return on strategywie Fahrpläne für wirksame Mergerprozesse aussehenworauf es bei der Generationenübergabe in Familienunternehmen ankommtwie Lernarchitekturen individuelles und organisationales Lernen optimal verbinden
Inhaltsverzeichnis zu „Veränderung - systemisch “
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Autoren-Porträt
Dr. Frank Boos ist Partner der Beratergruppe Neuwaldegg in Wien. Er arbeitet seit über 30 Jahren im In- und Ausland als Berater und hat zahlreiche Beiträge in Fachzeitschriften und Büchern veröffentlicht.Dr. Barbara Heitger ist Gründerin der systemischen Unternehmensberatung Heitger Consulting Group of Experts in Wien. Sie berät in Konzernen und großen Familienunternehmen zu Unternehmensentwicklung, der Integration von Strategiearbeit, Organisationsdesign und Führungsverständnis. Sie begleitet Veränderungsinitiativen und konzipiert internationale Leadership-Development-Programme. Sie ist Autorin mehrerer Bücher und zahlreicher Artikel zum systemischen Management und Beratung. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist sie als Rednerin, Dozentin und Coach unterwegs.Heitger, BarbaraDr. Barbara Heitger ist Gründerin der systemischen Unternehmensberatung Heitger Consulting Group of Experts in Wien. Sie berät in Konzernen und großen Familienunternehmen zu Unternehmensentwicklung, der Integration von Strategiearbeit, Organisationsdesign und Führungsverständnis. Sie begleitet Veränderungsinitiativen und konzipiert internationale Leadership-Development-Programme. Sie ist Autorin mehrerer Bücher und zahlreicher Artikel zum systemischen Management und Beratung. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist sie als Rednerin, Dozentin und Coach unterwegs.
Bibliographische Angaben
- 2004, 1. Auflage 2008., 345 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 15,8 x 23,4 cm, Gebunden, Deutsch
- Hrsg. v. Frank Boos u. Barbara Heitger
- Herausgegeben: Frank Boos, Barbara Heitger
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791030043
- ISBN-13: 9783791030043
- Erscheinungsdatum: 01.10.2008
Rezension zu „Veränderung - systemisch “
""Veränderung - Systemisch" ist ein Sammelband von Beiträgen, die Veränderungsprozesse in Unternehmen aus den vier Blickwinkeln von Managern, Beratern, Trainern und Coaches beleuchten. Die 23 Autoren gehören alle zum Netzwerk der international tätigen Wiener Beratungsgruppe Neuwaldegg. Dieser Umstand sowie die Vorgehensweise der beiden Herausgeber gewährleisten ein aufeinander abgestimmtes inhaltliches Angebot und spiegeln gewissermaßen die Art und Weise wider wie die vier Bereiche in der Unternehmenspraxis zusammenwirken. Konkret untersuchen die Autoren, was Beratung wirklich leisten kann, wie Strategien umgesetzt werden, wie man Coaching einsetzt und wie Lernarchitkturen individuelles und organisationales Lernen verknüpfen. business bestseller selection
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