Verrechnungspreise
Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern
Das Top-Thema für Controller: Mit diesem Buch ermitteln Sie vorteilhafte Verrechungspreise, die auch der Prüfung durch das Finanzamt Stand halten.
Ein hochkarätiges Autorenteam erklärt unterschiedliche Verrechnungspreissysteme und deren Auswirkungen auf...
Ein hochkarätiges Autorenteam erklärt unterschiedliche Verrechnungspreissysteme und deren Auswirkungen auf...
Leider schon ausverkauft
Buch
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „Verrechnungspreise “
Das Top-Thema für Controller: Mit diesem Buch ermitteln Sie vorteilhafte Verrechungspreise, die auch der Prüfung durch das Finanzamt Stand halten.
Ein hochkarätiges Autorenteam erklärt unterschiedliche Verrechnungspreissysteme und deren Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung und die Gewinngestaltung. Außerdem zeigen sie Ihnen die korrekte Dokumentation der Preise, um die Prüfung durch das Finanzamt zu bestehen. So vermeidet Ihr Unternehmen teure Steuernachzahlungen oder Doppelbesteuerungen.
Inhalte:
- Einführung: Wozu Verrechnungspreise?
- Verrechnungspreise aus steuerlicher Sicht.
- Verrechnungspreise aus betriebswirtschaftlicher Perspektive.
- Unternehmenssteuerung und Tax Compliance.
Ein hochkarätiges Autorenteam erklärt unterschiedliche Verrechnungspreissysteme und deren Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung und die Gewinngestaltung. Außerdem zeigen sie Ihnen die korrekte Dokumentation der Preise, um die Prüfung durch das Finanzamt zu bestehen. So vermeidet Ihr Unternehmen teure Steuernachzahlungen oder Doppelbesteuerungen.
Inhalte:
- Einführung: Wozu Verrechnungspreise?
- Verrechnungspreise aus steuerlicher Sicht.
- Verrechnungspreise aus betriebswirtschaftlicher Perspektive.
- Unternehmenssteuerung und Tax Compliance.
Klappentext zu „Verrechnungspreise “
Mit diesem Buch erhalten Sie das Handwerkszeug, die richtigen Verrechnungspreismethoden zu finden und die Sichtweise der Betriebsprüfung zu verstehen. Ein hochkarätiges Autorenteam erklärt Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Verrechnungspreissystemen für steuerliche und für Steuerungs-Zwecke und fasst die Quintessenz je Thema kurz und knapp zusammen.Sie erfahren, worauf es bei der Dokumentation und bei der Verteidigung der Verrechnungspreise ankommt. So vermeidet Ihr Unternehmen Compliance-Verstöße, Cash-Flow-Nachteile aufgrund von Steuernachzahlungen sowie Doppelbesteuerungen.
Inhalte:
Betriebswirtschaftliche Verrechnungspreise versus steuerliche Verrechnungspreise.
Der Verrechnungspreiszyklus - jetzt noch ausführlicher und umfangreicher dargestellt.
Monitoring, Compliance und Streitbeilegung von Verrechnungspreisen.
Konzepte zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
Unternehmenssteuerung und Tax Compliance.
NEU: Mit dem BEPS-Maßnahmen-Paket der OECD zur Gewinnverlagerung und -verkürzung.
NEU: Verrechnungspreisschnittstelle zu Umsatzsteuer und Zoll.
Das Top-Thema für Controller: Mit diesem Buch ermitteln Sie vorteilhafte Verrechungspreise, die auch der Prüfung durch das Finanzamt Stand halten.
Ein hochkarätiges Autorenteam erklärt unterschiedliche Verrechnungspreissysteme und deren Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung und die Gewinngestaltung. Außerdem zeigen sie Ihnen die korrekte Dokumentation der Preise, um die Prüfung durch das Finanzamt zu bestehen. So vermeidet Ihr Unternehmen teure Steuernachzahlungen oder Doppelbesteuerungen.
Inhalte:
- Einführung: Wozu Verrechnungspreise?
- Verrechnungspreise aus steuerlicher Sicht.
- Verrechnungspreise aus betriebswirtschaftlicher Perspektive.
- Unternehmenssteuerung und Tax Compliance.
Ein hochkarätiges Autorenteam erklärt unterschiedliche Verrechnungspreissysteme und deren Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung und die Gewinngestaltung. Außerdem zeigen sie Ihnen die korrekte Dokumentation der Preise, um die Prüfung durch das Finanzamt zu bestehen. So vermeidet Ihr Unternehmen teure Steuernachzahlungen oder Doppelbesteuerungen.
Inhalte:
- Einführung: Wozu Verrechnungspreise?
- Verrechnungspreise aus steuerlicher Sicht.
- Verrechnungspreise aus betriebswirtschaftlicher Perspektive.
- Unternehmenssteuerung und Tax Compliance.
Lese-Probe zu „Verrechnungspreise “
Bedeutung von Verrechnungspreisen aus ControllingsichtAus betriebswirtschaftlicher Sicht werden Verrechnungspreise als Wertansätze,zu denen Leistungen zwischen Teilbereichen eines Unternehmens ausgetauscht werden, definiert. Der Austausch von Leistung und Kosten findet direkt zwischen beiden beteiligten Kostenstellen statt. Wie die Kostenstelle in die Hierarchie oder Organisation eingebunden ist, spielt zunächst keine Rolle. Jede Kostenstelle kann verschiedenen Bezugsobjekten (z. B. Produktgruppe, Region, Vertriebsweg, Sparte, Legaleinheit) direkt zugeordnet sein. Für die verbundenen Bezugsobjekte können die Kosten der Leistung als Einzelkosten ausgewiesen werden. Dadurch lassen sich aussagekräftige mehrdimensionale Ergebnisrechnungen aufbauen. Für viele Firmen ist es gesetzlich vorgeschrieben, mindestens zwei dieser Rechnungen im Geschäftsbericht auszuweisen ("Segmentberichterstattung"). Verrechnungspreise erzeugen dadurch Transparenz über Leistungsgeber und -nehmer und dienender Gewinnermittlung.
Die Kosten und/oder das Ergebnis beeinflussen die Zielerreichung der Bonusvereinbarung der Mitarbeiter. Ihr Eigeninteresse wird auf diese Weise mit dem
Firmeninteresse verbunden. Das dient der Motivation und der Anreizsteuerung.
Der Mitarbeiter handelt so, dass sein Bonus maximiert und dabei zugleich das Unternehmensergebnis verbessert wird, wodurch zwei Funktionen gleichzeitig erfüllt werden: die der Lenkung und der Koordination. Letztlich soll der Konzerndeckungsbeitrag maximiert werden ("Vergrößerung des Kuchens"). Die verschiedenen in der Abbildung 2 dargestellten betriebswirtschaftlichen Funktionen sind damit "Mittel zum Zweck". Der effiziente Ressourceneinsatz ist der Schlüssel zur Ergebnisverbesserung. Die dafür nötigen Informationen werden nicht an die Zentrale übermittelt. Vielmehr wird die Entscheidung über den Einsatz von Ressourcen an die dezentralen Einheiten delegiert. Im Idealfall findet eine begrenzte und reglementierte Selbststeuerung über den
... mehr
Preis statt. Deshalb wird manchmal von "internen Märkten" gesprochen.
... weniger
Inhaltsverzeichnis zu „Verrechnungspreise “
<!-- Generated by XStandard version 2.0.1.0 on 2014-07-23T15:35:36 --><p>Geleitwort von Siegfried Gänßlen, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins</p><p>Vorwort </p><p>Abkürzungsverzeichnis </p><p>Teil A: Wozu Verrechnungspreise? von Jörg Hanken und Guido Kleinhietpaß</p><p>Einführung </p><p>Bedeutung von Verrechnungspreisen aus Controllingsicht </p><p>Bedeutung von Verrechnungspreisen aus steuerlicher Sicht </p><p>Verrechnungspreiszyklus </p><ul><li> Strategy </li><li> Guideline </li><li> Organization </li><li> Processes </li><li> Monitoring </li><li> Compliance </li><li> Dispute Resolution </li></ul><p>Controllingregelkreis </p><p>Zusammenfassung </p><p>Teil B: Grundlagen steuerlicher Verrechnungspreise von Jörg Hanken</p><p>Einführung </p><ul><li> Risiken identifizieren und reduzieren </li><li> Chancen erkennen und realisieren </li></ul><p>Fremdvergleichsgrundsatz und Korrekturahmen </p><ul><li> Fremdvergleichsverhalten </li><li> Korrekturrahmen </li><li> Korrekturnormen </li></ul><p>Die richtige VP-Methode identifizieren </p><p>Sachverhaltsermittlung </p><p>Funktions- und Risikoanalyse </p><ul><li> Typisierte Unternehmensaktivitäten </li><li> Durchführung der F&R-Analyse </li></ul><p>Charakterisierung </p><p>Verrechnungspreismethoden </p><ul><li> Geschäftsvorfallbezogene Standardmethoden </li><li> Geschäftsvorfallbezogene Gewinnmethoden </li><li> Zusammenfassung der VP-Methoden </li><li> Sonstige
... mehr
Methoden </li><li> Die VP-Methode je Transaktionsart bestimmen </li></ul><p>Verrechnungspreisrichtlinie (Guideline) </p><p>Verrechnungspreisorganisation (Organization) </p><p>Verrechnungspreis-Implementierung (Processes) </p><p>Verrechnungspreismonitoring (Monitoring) </p><p>Verrechnungspreisdokumentation (Compliance) </p><ul><li> Aus deutscher Sicht </li><li> Aus internationaler Sicht </li><li> Datenbankanalysen </li></ul><p>Verrechnungspreisstreitbeilegung (Dispute Resolution) </p><ul><li> Einspruch, Klage (reaktiv) </li><li> Verständigungsverfahren Art. 25 OECD-MA (reaktiv) </li><li> EU-Schiedsverfahren (reaktiv) </li><li> Unilaterale verbindliche Auskunft (proaktiv) </li><li> Vorabverständigungsverfahren (proaktiv) </li></ul><p>Ausgewählte Sonderthemen </p><ul><li> Betriebsstätten </li><li> Funktionsverlagerung </li></ul><p>Rechtsgrundlagen </p><ul><li> BMF-Schreiben </li><li> Gesetze/Rechtsverordnungen </li><li> Doppelbesteuerungsabkommen </li><li> Europäische Union </li><li> OECD </li><li> United Nations </li></ul><p>Teil C: Interne Leistungsverrechnung (ILV) von Guido Kleinhietpaß</p><p>Einführung in die Interne Leistungsverrechnung </p><ul><li> Leistungsverrechnung ist Unternehmenssteuerung </li><li> Umlagen sind kein Ersatz für die Leistungsverrechnung </li><li> Interne Leistungsverrechnung und Center-Konzeption gehören zusammen </li></ul><p>Kernelemente der Internen Leistungsverrechnung </p><ul><li> Grundmodell der Internen Leistungsverrechnung </li><li> Varianten der Grenzkostenverrechnung </li><li> Berechnung von Vollkostenvarianten </li><li> Berechnung von Prozesskostenvarianten </li></ul><p>Fortgeschrittene Konzepte der ILV </p><ul><li> Marktpreise </li><li> Verhandelte ILV - die Service-Level-Agreements </li></ul><p>Teil D: Kombinierte Sicht: Unternehmenssteuerung und steuerliche Verrechnungspreise von Jörg Hanken und Guido Kleinhietpaß</p><p>Harmonisierbarkeit von Verrechnungen aus steuerlicher und Controlling-Sicht </p><ul><li> Systematisierung konzerninterner Transaktionsarten </li><li> Synoptische Analyse der Transaktionsarten </li></ul><p>Konflikte in der Vertriebssteuerung bei 1-Preis-Systemen </p><ul><li> Beeinträchtigung der Sortimentssteuerung </li><li> Probleme bezüglich Preisen und Mengen </li><li> Fehlentscheidungen mangels Preisuntergrenzen-Information </li><li> Zwischenfazit Vertriebssteuerung bei 1-Preis-Systemen </li></ul><p>Umsetzungsvarianten von Unternehmenssteuerungskonzepten </p><ul><li> Modell 1 (Controlling-VP Legal Books) </li><li> Modell 2 (steuerlicher VP Legal Books) </li><li> Modell 3 (steuerlicher VP Legal Books und Reporting der konsolidierten Marge) </li><li> Modell 4 (steuerliche VP Legal Books und Controlling-VP Management Books) </li><li> Ausgewählte Praxisbeispiele zu Steuerungssystemen </li></ul><p>Gesamtfazit: Harmonisierbarkeit von Verrechnungspreisen und Ausblick </p><p>Literaturverzeichnis </p><p>Abbildungsverzeichnis </p><p>Stichwortverzeichnis </p>
... weniger
Autoren-Porträt von Jörg Hanken, Guido Kleinhietpaß
Guido Kleinhietpaß, Dipl.-Oec., arbeitete nach seinemStudium an der Ruhr-Universität Bochum zunächst imEinkaufs- und Produktmanagement-Controlling. Danachverlegte er seine Tätigkeit auf Mittelfristplanung, unterjährige Erfolgssteuerung, Vertriebscontrolling und übernahm schließlich die Gesamtprojektleitung zur Rentabilitätssteigerung. Seit 2002 ist Guido Kleinhietpaß Trainer der Controller Akademie. Zu seinen Schwerpunkten zählen Handels-Controlling, Vertriebs-Controlling, Businessplanung, Kostenmanagement und Verrechnungspreise.Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Jörg Hanken ist Steuerberater und Certified Valuation Analyst. Seit einigen Jahren leitet er als Partner die Münchner Verrechnungspreisgruppe von PwC. Seine Schwerpunkte sind Gestaltung, Implementierung, Dokumentation und Verteidigung von Verrechnungspreissystemen sowie internationales Steuerrecht. Daneben ist er als Referent tätig.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Jörg Hanken , Guido Kleinhietpaß
- 2014, 469 Seiten, Maße: 17,9 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3648049437
- ISBN-13: 9783648049433
- Erscheinungsdatum: 25.06.2014
Kommentar zu "Verrechnungspreise"
0 Gebrauchte Artikel zu „Verrechnungspreise“
| Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
|---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Verrechnungspreise".
Kommentar verfassen