Von Top-Controllern lernen

1 Einführende Seiten
Warum sollten Sie dieses Buch lesen?
Wer wurde befragt?
Wer hat dieses Buch geschrieben?
Wie sollten Sie dieses Buch lesen?
2 Wer ist "Chefcontroller" in den DAX 30-Unternehmen? Wie kommt man auf diese Position?
Grundlagen
Überblick
Ergebnisse
Geschlecht und Alter
Akademischer Background
Praktische Karriere
Zusammenfassung und Implikationen
3 Was ist in den Augen der Dax 30-Controller Controlling?
Grundlagen
Einführung
Was versteht man unter "Controlling" in der einschlägigen Controlling-Literatur?
Was hat Controlling mit dem zu tun, was Controller machen?
Wie sehen es die Controller in der Praxis? - die ICV-Studie
Überblick
Ergebnisse
Welche persönliche Controlling-Philosophie haben die Controlling-Leiter der DAX 30-Unternehmen?
Welche Controlling-Philosophie haben die DAX 30-Unternehmen?
Was unterscheidet Controlling von dem, was Controller tun?
In wie weit hilft die Theorie den Konzerncontrollern?
Zusammenfassung und Implikationen
4 Welche Fähigkeiten mussein Konzerncontroller besitzen, welche seine Abteilung?
Grundlagen
Überblick
Ergebnisse - Leiter des Konzerncontrollings
Kostenrechnung
Investitionsrechnung
Externe Rechnungslegung
Geschäftskenntnisse
Standfestigkeit/Rückgrat
Unabhängigkeit / Neutralität / Gerechtigkeitssinn
Fähigkeit zum kritischen Hinterfragen
Kommunikationsfähigkeit
Weitere Fähigkeiten
Drei wichtigste Fähigkeiten
Ergebnisse - Konzerncontrollingabteilung
Zusammenfassung und Implikationen
5 Welche Stellung besitzt das Controlling im Unternehmen?
Grundlagen
Überblick
Ergebnisse
Welche Kunden hat das Konzerncontrolling
Wie stark werden die Leistungen des Konzerncontrollings von den Kunden bestimmt?
Wie sehen die Kunden das Konzerncontrolling
Wie stehen die Controller im internen Wettbewerb?
Beziehungen des Konzerncontrollings zu den Accountants
Beziehungen des Konzerncontrollings zu den Strategen
Beziehungen des Konzerncontrollings zur Internen Revision
Beziehungen des

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management und der Schriftenreihe Advanced Controlling. Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

"...Der Hochschullehrer Weber bestückt sein Bild praktischer Controllerarbeit reichlich mit Zitaten, die nicht nur informativ, sondern stellenweise sogar unterhaltsam sind. Auf diese Weise kann er sich gründlich etwa über die Stellung des Controllings und seine aktuellen Schwerpunktthemen in den Dax-30-Unternehmen auslassen, ohne jemals lehrbuchhaft zu dozieren." (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 03.03.08)"...In seinem neuesten Werk gibt Fachautor Jürgen Weber nicht nur Einblick in die Arbeitsweise der Spitzencontroller in den 30 DAX-Unternehmen, sondern zeigt auch, was die Topleute auszeichnet und was von ihnen erwartet wird." (EURO am Sonntag, Nr. 5/2008 vom 03.02.2008)"...In Form von Tiefeninterviews mit den jeweiligen Leitern des Konzerncontrollings fördert Jürgen Weber...sher aktuelle und wissenswerte, teilweise sogar intime Erkenntnisse über den State of the Art des Phänomens "German Controlling" zu Tage. Dabei werden die gewonnen Fakten konzeptionell klar geordnet und somit für den Leser leicht nachvollziehbar, sehr verständlich und farbig vermittelt. Aus den Ergebnissen der Studie werden jeweils konkrete Handlungsimplikationen abgeleitet, deren Umsetzung vor dem Hintergrund der eigenen Firmensituation in jedem Falle erwägenswert erscheint...Zu diesen Vorzügen zählt nicht nur die hier äußerst gelungene VErbindung zwischen Theorie und Praxis. Es ist auch die ungewöhnliche Authentizität des Werkes, die insbesondere in einer Vielzahl zum Teil sehr prägnanter Zitate aus den interviews deutlich wird." (Controlling & Management, Nr. 6/2007)"Controller gelten noch immer als Erbsenzähler, die genauso interessant sind wie die Zahlenfriedhöfe, mit denen sie sich beschäftigen. Doch in den Konzernen werden die Excel-Experten immer wichtiger und die Controller selbst kommunikativer. Das zeigt Jürgen Weber in seinem Werk, in dem er Aufgaben und