Vorsicht! Rigidität

Vorwort. 51. Einleitung. 92. Leistungen und Vorteile des Unterbewusstseins. 132.1. "Intuition" und Gewohnheiten erleichtern den Alltag. 172.2. Das Unterbewusstsein ist ein "Wächter". 192.3. "Kreativität" ist das permanente Umkombinieren von Wissenselementen im Hintergrund. 243. Gefahren des Unterbewusstseins. 293.1. Die Intuition kennt nicht die Zukunft und das Neue. 313.2. "Schamgefühle" sind Fesseln, die uns an vorgegebene Regeln und Tabus binden. 354. Die "Rigidität" in den Blick genommen. 414.1. Rigidität betrügt uns mit einer illusionären Sicherheit. 414.2. Gibt es eine positive Seite der Rigidität? 484.3. Merkmale rigider Persönlichkeiten. 535. Was Unternehmen für Rigidität anfällig macht. 595.1. Der Beginn ist Zweckoptimismus und parteiische Wahrnehmung. 605.2. Werden Emotionen ausgegrenzt, bereiten Unternehmen der Rigidität Vorschub. 625.3. Die Führungsfunktion schafft Anfälligkeiten. 695.4. Rigidität ist ansteckend und ein rigides Unternehmen kaum noch heilbar. 775.6. Sonderformen der Rigidität: "Innere Kündigung" & "Burn-out". 866. Was im Unternehmen Erneuerungsfähigkeit ermöglicht und verstärkt. 936.1. Identifikation mit den Arbeitszielen ermöglichen. 936.2. Methodisch für Infragestellung, Umdenken und Kreativität sorgen.966.3. Dauerstress und folglich "Burn-out" verhindern. 976.4. Überprüfung der Kommunikation durch "Feedback". 996.5. Eine Empfehlung: 10 Regeln zur Nutzung des "Nichtwissens". 1017. Wie Einzelne Rigidität vermeiden und Offenheit bewahren. 1057.1. Das eigene Denken auf Offenheit programmieren. 1067.2. Fragen und Kreativtechniken nutzen. 1147.3. Kluger Umgang mit rigiden Gesprächspartnern. 1207.4. Verantwortung für das eigene Selbstwertgefühl übernehmen. 1288. Erkenntnismethoden für die Selbstnutzung und für Teams. 1338.1. Sich Übersicht verschaffen. 1358.2. Mit der Wunderfrage zur Lösungsidee. 1368.3. Die Entscheidungsprüfung. 1378.4. Das Bewertungssystem wechseln. 1398.5. Debatte im "Inneren Team". 1418.6. Die "Blinde-Fleck-Analyse".