30 Minuten TMS (PDF)

5. Herausforderungen: Ich & mein Team (S. 62-64)


Teams zu führen ist eine echte Herausforderung. Die Anforderungen des Unternehmens auf der einen Seite, der Druck des Marktes von der anderen – und dazwischen das Team mit seinen Mitgliedern und ihren verschiedenen Teamrollen. Wir wollen Ihnen auf den folgenden Seiten einige bewährte Strategien an die Hand geben, wie Sie sich und Ihr Team ausrichten, damit Teamarbeit gelingt.

5.1 Richten Sie Ihre Organisation präferenzorientiert aus

Teams sind in der Regel in Organisationen und Unternehmen eingebettet – als Projektteams, Abteilungen, Task Forces oder wie immer sie heißen mögen. Als Team Manager einer Organisation sind Sie gehalten, mit Ihrem Team die übergeordneten Ziele der Organisation in einem Teilbereich zu realisieren.

Beispiele aus der Praxis

Der Geschäftsführer eines Unternehmens in Norddeutschland war zufrieden: „Unsere Organisation hat klare Ziele, eine klare strategische Ausrichtung, bestens durchorganisierte Prozesse, klare Bereichsstrukturen, kompetente Mitarbeiter und spielt mit in der ersten Liga.“ Aber er wollte mehr, um für die Herausforderungen der Zukunft im aufblühenden Umweltsektor gerüstet zu sein. Sein erklärter Wille war: Innovieren sollte Schwerpunkt werden. Potenzial sah er vor allem darin, die Arbeitspräferenzen der Mitarbeiter noch besser zu nutzen.

Die Entwicklungsabteilung war gefordert, die Strategien dafür zu entwickeln. Sie ging mit präferenzorientierter „Denke“ auf die Suche. Kreative Innovatoren, denen das Austüfteln neuer Ideen leicht von der Hand ging, wurden gebraucht. Kreativ-Workshops im ganzen Unternehmen brachten neue Ideen ein. Diese wurden dann im Hinblick auf ihre Machbarkeit und Markteignung gesichtet und ausgewählt.

Man nutzte auf Anraten eines TMS-Trainers das

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