Betriebliche Führungskräfte-Entwicklung (PDF)
Mechanismen der Selbstdisziplinierung
Führungskräfte-Entwicklung in Betrieben stellt ein Instrument dar, das auf den tief greifenden Wandel von Arbeits- und Unternehmensorganisation in Richtung Dezentralisierung, Entgrenzung und Flexibilisierung reagiert. Darin können sich Nachwuchs-Manager...
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Produktinformationen zu „Betriebliche Führungskräfte-Entwicklung (PDF)“
Führungskräfte-Entwicklung in Betrieben stellt ein Instrument dar, das auf den tief greifenden Wandel von Arbeits- und Unternehmensorganisation in Richtung Dezentralisierung, Entgrenzung und Flexibilisierung reagiert. Darin können sich Nachwuchs-Manager immer wichtiger werdende "Soft Skills" aneignen, um ihren Arbeitsalltag effektiv zu bewältigen. Durch die wissenschaftliche Begleitung eines systemisch ausgerichteten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms in einem Fallunternehmen deckt die Studie auf Basis der Grounded Theory (psycho-)soziale Techniken und Mechanismen im Prozess auf. Im Betrieb führen diese zur "Transformation von Subordination": Eigeninitiative Steuerung der Nachwuchs-Manager, die sowohl von Entfaltung als auch Formierung der Subjektivität geprägt ist, beginnt den veralteten Subordinationsstil abzulösen. Cornelia Stadlbauer knüpft auf der Grundlage einer konkreten Empirie, Prozess- und Betroffenensicht an die aktuelle Debatte über den Zugriff auf Mitarbeiter-Potenziale und ihren Umgang damit an.
Autoren-Porträt von Cornelia Stadlbauer
Dr. Cornelia Stadlbauer promovierte bei Prof. Dr. Maria Funder am Institut für Soziologie der Philipps-Universität Marburg. Dort ist sie wissenschaftliche Mitarbeiterin mit dem Forschungsschwerpunkt "Kooperative Arbeitspolitik".
Bibliographische Angaben
- Autor: Cornelia Stadlbauer
- 2009, 2008, 259 Seiten, Deutsch
- Verlag: VS Verlag für Sozialw.
- ISBN-10: 3531910841
- ISBN-13: 9783531910840
- Erscheinungsdatum: 27.08.2009
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 1.65 MB
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