Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur (PDF)
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Es ist notwendig, Unternehmen auf die kontinuierliche Veränderung auszurichten. Dies wird durch die zunehmende Globalisierung und Digitalisierung getrieben.
Im Rahmen dieser Arbeit wird anhand der U-Prozedur eine Problemanalyse des zu untersuchenden Arbeitsbereichs durchgeführt. Diese stellt die Basis für die wichtigsten Veränderungsthemen, wie z. B. die Verbesserung der Kommunikation und die Reduzierung der Controlling-Tätigkeiten dar. Anhand einer Kraftfeldanalyse wird die Reaktion der Steakholder in Bezug auf die Veränderungen erläutert.
Zum Abschluss der Arbeit wird die Durchführung des Change-Managements-Prozesses anhand des 5-Phasen Modells nach Krüger erläutert.
Zur leichteren Lesbarkeit wird auf die weibliche Form verzichtet. Begriffe beziehen sich sowohl auf Männer als auch Frauen.
- Autor: Beate Höhn
- 2016, 29 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3668225443
- ISBN-13: 9783668225442
- Erscheinungsdatum: 24.05.2016
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- Dateiformat: PDF
- Größe: 0.69 MB
- Ohne Kopierschutz
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