Der Einsatz des Controlling zur strukturellen Unternehmensentwicklung (PDF)

Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung1
2.Strukturelle Unternehmensentwicklung2
2.1Wandel in Unternehmen und deren Umfeldfaktoren2
2.2Ziele der Unternehmensentwicklung6
2.3Controlling - Auslöser struktureller Unternehmensentwicklung 8
2.3.1Koordinationsaspekte im Controlling8
2.3.2Analyse der veränderten Einflußfaktoren 10
2.3.3Vision schaffen - Mittelpunkt der strukturellen Unternehmensentwicklung13
2.3.4Controller - Unternehmenspersönlichkeit17
3.Strukturentwicklungen19
3.1Kritikpunkte an vorhandenen Strukturen19
3.2Prozeßorganisation22
3.2.1Hauptzielsetzungen22
3.2.2Prozeßgestaltung23
3.2.3Prozeßoptimierung25
3.3Selbstorganisation26
3.3.1Entstehung und Definition26
3.3.2Charakteristiken der Selbstorganisation27
3.3.3Managementansätze zur Selbstorganisation27
3.3.4Selbstorganisationsaspekte29
3.3.5Selbstorganisation und Controlling30
3.4Fraktale Unternehmen31
3.4.1Ebene des Gesamtunternehmens34
3.4.2Ebene der Fraktale35
Selbstähnlichkeit36
Selbstorganisation37
Dynamik38
4Controllingeinsatz bei Strukturveränderungen42
4.1Controllinginstrumente im Prozeßmanagement42
4.1.1Tätigkeitsanalyse44
4.1.2Prozeßportfolio45
4.1.3Prozeßkostenrechnung45
4.1.4Benchmarking - Target Costing49
4.1.5Prozeßkosten-, Prozeßzeit-, Prozeßqualitätsmanagement52
4.2Steuerungsgrößen und Informationssystem54
4.2.1Neudefinition von Steuerungsgrößen55
4.2.2Ausbau und Vereinfachung des Informationssystems57
4.3Auswirkungen auf den Controllingbereich58
5Zusammenfassung - Ausblick63
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