Der Weg zum agilen Unternehmen - Wissen für Entscheider (ePub)
Agilität ist kein "Trend", der vorbeigeht, sondern eine notwendige Anpassung, um die Zukunft des Unternehmens zu...
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Agilität ist kein "Trend", der vorbeigeht, sondern eine notwendige Anpassung, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern! Will ein Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig sein, muss es sich den geänderten Voraussetzungen stellen und einen Weg finden, um die zunehmende Komplexität und Schnelllebigkeit erfolgreich meistern zu können. Agilität ist hierbei eine gewinnbringende Antwort.
Dieses Buch vermittelt einen kompakten Überblick zum Thema Agilität. Es zeigt, warum Agilität so wichtig ist und in Zukunft auch überlebenswichtig sein wird. Dabei stellen die Autoren dar, was genau Agilität ausmacht, welche Aspekte Agilität umfasst, welche Vorteile, aber auch welche Risiken mit Agilität verbunden sind.
- Extra: E-Book inside
Dr. Michael Lang ist als Führungskraft bei einem der größten IT-Dienstleistungsunternehmen Europas tätig. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Projekt- und IT-Management sowie Herausgeber von über zehn Fachbüchern. Michael Lang studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Bamberg und promovierte im Bereich IT-Management an der Universität Erlangen-Nürnberg. Vor seiner aktuellen Tätigkeit war er unter anderem als IT-Inhouse-Consultant bei einem internationalen Unternehmen der Automobilindustrie beschäftigt.
Stefan Scherber ist leitender Berater für Softwareentwicklung bei der DATEV eG, dem IT-Dienstleister für Steuerberater, Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer. Er hat 25 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Softwarearchitekturen für unterschiedliche Plattformen und Technologien. Dabei liegt sein Schwerpunkt in der Entwicklung von serviceorientierten Plattformarchitekturen für ERP- und CRM-Systeme. Zudem ist Stefan Scherber aktiver Nutzer und Vermittler agiler Methoden wie Scrum (Certified Scrum Master) und Kanban.
Für die einzelnen Themenbereiche werden Spezialisten herangezogen.
- Autoren: Michael Lang , Stefan Scherber
- 2019, 1. Auflage, 378 Seiten, Deutsch
- Verlag: Hanser, Carl GmbH + Co.
- ISBN-10: 3446458883
- ISBN-13: 9783446458888
- Erscheinungsdatum: 11.06.2019
Abhängig von Bildschirmgröße und eingestellter Schriftgröße kann die Seitenzahl auf Ihrem Lesegerät variieren.
- Dateiformat: ePub
- Größe: 14 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
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HSL, 16.02.2020
Als Buch bewertetMein Eindruck
Die Autoren bzw. die Herausgeber dieses Buches gehen den drei wichtigen Punkten für Unternehmen nach und zwar: warum Agilität entstanden ist, welchen Herausforderungen viele Unternehmen sich aktuell stellen müssen und wie sie diese Aufgaben mit Agilität begegnen können.
Das neue Wort der im Unternehmertun heißt heute Agilität. Zu diesem Begriff gibt es über fünfundzwanzig Synonyme und was jeder daraus auch lesen mag. (genaue Beschreibung auf Seite 2) Es wird immer wieder als Zauberwaffe bezeichnet.
Die Herausforderungen der neuen Zeit stellt jedes Unternehmen vor neue Realitäten Fachkräftemangel, Produkte die nicht speziell auf die Kunden zugeschnitten sind mit einer zu langen Entwicklungsdauer und mangelnde Innovationskraft begleitet mit einer Bedrohung durch distributive (ein System zerstörend) Technologien. Dies wird am Beispiel von Kodak sehr deutlich, noch im Jahr 1996 eine der begehrtesten Marken auf der Welt, so war es keine zwanzig Jahre später schon vom Markt verschwunden.
So wird im 2. Kapitel (Startup- und Grundlagen vom Vorgehensmodell des Silicon Valley gesprochen, das grundlegend Prinzipien und eine systematische Herangehensweise an die Entwicklung innovativer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodell unter extremer Unsicherheit beinhaltet. Es nennt sich Lean Startup. Hier geht es anders wie bei dem herkömmlichen traditionellen Modell, im wesentlichen um eine Feebackschleife von der Idee über das Produkt bis hin zum Lernen. So scheint dieses Modell weniger Anfälligkeit eines Scheitern zu haben.
So beschreiben die Autoren im Kapitel zentrale Regeln das eine wirksame Organisationsveränderung immer auch mit Veränderungen der Unternehmenskultur verbunden ist. Somit bedeutet das für die Unternehmen eine hohe Anpassungsfähigkeit sowie Lernfähigkeit der Teams.
Es gilt heute mehr denn je, dass Führungskräfte, Lernfelder für Organisation, die beteiligten Teams und Individuen erkennen und voranzutreiben.
Somit sieht man bei einer Gegenüberstellung des klassischen und des agilen Projektmanagement die feste Definition der Faktoren von Umfang, Aufwand und Dauer, bei der agilen sind die variablen Faktoren Zeit und Aufwand.
Alles in allem ein sehr komplexes Werk auf seinen über 350 Seiten mit seinen Spezialisten als Kapitelautoren, dennoch ein wichtiger Ratgeber und Entscheidungshelfer im Bereich Unternehmen was Strategien, Potentiale und Lösungen betrifft.
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