Die 12 neuen Gesetze der Führung (PDF)
Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist
Our economy is based on an outdated image of mankind, writes Niels Pfläging.
Companies are in need of a radical makeover. Pfläging defines a new code of management and shows the impact on the individual and the company as a whole if responsibility, freedom...
Companies are in need of a radical makeover. Pfläging defines a new code of management and shows the impact on the individual and the company as a whole if responsibility, freedom...
sofort als Download lieferbar
eBook (pdf)
44.99 €
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenloser tolino webreader
Produktdetails
Produktinformationen zu „Die 12 neuen Gesetze der Führung (PDF)“
Our economy is based on an outdated image of mankind, writes Niels Pfläging.
Companies are in need of a radical makeover. Pfläging defines a new code of management and shows the impact on the individual and the company as a whole if responsibility, freedom and community are lived out properly. He then demonstrates how to bring these changes about.
Companies are in need of a radical makeover. Pfläging defines a new code of management and shows the impact on the individual and the company as a whole if responsibility, freedom and community are lived out properly. He then demonstrates how to bring these changes about.
Lese-Probe zu „Die 12 neuen Gesetze der Führung (PDF)“
Paragraf 1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit Wer seine Mitarbeiter bewusst oder unbewusst auf Hierarchie und Machtbeziehungen ausrichtet, erntet Bürokratie, Erstarrung und innere Kündigung. Das nennen wir Management. Wessen Unternehmen schneller, flexibler und robuster werden soll, muss seine Mitarbeiter auf die Kunden und den Markt ausrichten. Das macht Sinn. Das nennen wir Führung. Wer Sinn stiftet, der führt. Wer führt, der erntet Erfolg. Das Top-Management hat oft keine Ahnung, was gerade jetzt am Markt los ist. Da hilft auch kein Management-Cockpit auf dem Blackberry. Die wissen da oben nicht, was das eigentliche Problem ist und wie es zu lösen wäre. Und die Analyse von oben oder aus der Stabsabteilung kommt immer zu spät. Das ist kein Zeichen für schlechtes Management, das ist schlicht normal. Der Präsident des FC Bayern kann von der Ehrenloge aus nicht beurteilen, welcher Spieler gerade ausgewechselt und welche taktische Umstellung vorgenommen werden sollte. Der Papst hat keine Ahnung, was seine Schäflein wirklich umtreibt und welche Umbauten an der Kirchenorganisation sich wie auswirken werden. Und der Geschäftsführer der Schremmler KG managt den Laden am Markt vorbei. Die Schremmler KG ist ein Familienunternehmen. Ein stolzes. Ein schwäbischer Automobilzulieferer mit Produktion in Deutschland und in vier anderen Ländern, mit internationalem Vertrieb und viel Tradition. Das letzte Jahr war ein Boomjahr gewesen, mit großartigen Ergebnissen und noch größeren Erwartungen für die Zukunft. Doch jetzt hat sich der Markt gedreht, China und Japan erweisen sich mit einem Mal doch nicht als der Rettungsring, auf den man in den letzten Jahren gesetzt hatte. Im Vertrieb, wie das eben so ist, hat man das Problem schon seit einigen Wochen kommen sehen. Man hatte auch Ideen. Nur keine dazu passende Anweisung von oben.
Inhaltsverzeichnis zu „Die 12 neuen Gesetze der Führung (PDF)“
Inhalt Präambel: Die Welt hat sich verändert Paragraf 1:Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit Paragraf 2:Verantwortung: Zellen statt Ab/teilungen Paragraf 3:Leadership: Führung statt Management Paragraf 4:Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung Paragraf 5:Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn Paragraf 6:Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau Paragraf 7:Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe Paragraf 8:Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung Paragraf 9:Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung Paragraf 10:Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie Paragraf 11:Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe Paragraf 12:Koordination: Marktdynamik statt Anweisung Übergangs- und Schlussbestimmungen Danksagung Literatur Register
Autoren-Porträt von Niels Pfläging
Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er ist Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo. »Führen mit flexiblen Zielen« wurde 2006 mit dem Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet.
Bibliographische Angaben
- Autor: Niels Pfläging
- 2009, 1. Auflage, 256 Seiten, Deutsch
- Verlag: CAMPUS VERLAG GMBH
- ISBN-10: 3593407337
- ISBN-13: 9783593407333
- Erscheinungsdatum: 14.09.2009
Abhängig von Bildschirmgröße und eingestellter Schriftgröße kann die Seitenzahl auf Ihrem Lesegerät variieren.
eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 3.76 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Family Sharing
eBooks und Audiobooks (Hörbuch-Downloads) mit der Familie teilen und gemeinsam genießen. Mehr Infos hier.
Kommentar zu "Die 12 neuen Gesetze der Führung"
0 Gebrauchte Artikel zu „Die 12 neuen Gesetze der Führung“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Die 12 neuen Gesetze der Führung".
Kommentar verfassen