Die wesentlichen Aspekte der Unternehmenssicherung im Lichte der Unternehmenskrise kleinerer und mittlerer Unternehmen (PDF)

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 2,0, DIPLOMA Private Hochschulgesellschaft mbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem ein Betrieb, sei es, dass er von kleinerer oder aber mittlerer
Größe ist, seine ersten Schritte erfolgreich in die Selbstständigkeit
getan hat, wird als nachfolgende Hauptaufgabe bzw. eines der
primären Hauptziele der Unternehmensführung eines Unternehmens
die so genannte Unternehmenssicherung angesehen. Denn in der
Praxis zeigt sich, dass nicht wenige Jungunternehmer in der Folge mit
nicht unerheblichen Schwierigkeiten zu kämpfen haben, da schon
knapp die Hälfte sämtlicher Existenzgründungen gerade mal nur bis
zu höchstens fünf Jahre nach ihrer Gründung bestehen. Die
jeweiligen Gründe dafür können beispielsweise in Fehleinschätzungen
hinsichtlich finanzieller Belastungen und des relevanten Markts liegen
oder aber auch Fehler in der Unternehmensführung sein. Jedoch auch
große Unternehmen, welche hingegen im Vergleich mit KMU
zeitlich schon lange bestehen und sich am Markt behauptet haben,
geraten oft in langwierige Krisen. Denn zumeist mit
Liquiditätsproblemen verbunden, haben solche typischerweise eine
längere Vorgeschichte, so dass diesbezügliche Unternehmenskrisen
oftmals durch hausgemachte Fehler ausgelöst werden.
Entscheidend zur Vermeidung für Ursachen, die nicht extern, also
nicht außerhalb der Betriebssphäre liegen, wäre daher ein so
genanntes Frühwarnsystem. Durch ein solches blieben nämlich
bestimmte Defizite wie frühere Fehlhandlungen nicht derart lange
verborgen, dass diese, dem Unternehmen im Ergebnis schaden
können, da etwaige Möglichkeiten eines Unternehmens in einer Krise,
einer für das Unternehmen ungünstigen Tendenz entgegenzuwirken,
zumeist begrenzt sind.
Die vorliegende Arbeit soll daher etwaige in Betracht kommende
Gefahren für Unternehmen veranschaulichen und weiterhin die
Notwendigkeit für das Vorhandensein eines Krisenmanagements aufzeigen. Daher werden neben dem zumeist typischen
Entwicklungsverlauf von Krisen, diese, anhand von in der Praxis von
der Anzahlhöhe her und ihrer Krisenhäufig- wie Anfälligkeit
relevanten kleineren und mittleren Unternehmen beschrieben.
Weiterhin werden die Ursachen sowie Faktoren für eine mögliche
betriebliche Niederlage analysiert, um mit dem hieraus erlangten
Wissen, die Bedeutung des zur möglichen Vermeidung von Krisen,
beispielsweise hinsichtlich alarmierender Fehlentwicklungen,
einzurichtenden hilfreichen Frühwarnsystems, rechtzeitig erkennen zu
können. Im Besonderen wird hierbei auf die Stabilisierung und weiter
Maßnahmen zur erfolgreichen Überwindung einer etwaigen Krise
gelegt. [...]