Die zweite Chance (ePub)

Mit der seit dem 1. Januar 1999 in Kraft getretenen Insolvenzordnung ist eine umfassende Reform herbeigeführt worden, die jedoch von der breiten Öffentlichkeit und der beratenden Zunft gar nicht oder nur in geringem Umfang wahrgenommen wurde. In den Medien und sonstigen Berichterstattungen erfährt man herkömmlicherweise nur etwas über die Verbraucherinsolvenz und die Restschuldbefreiung. Diese beiden Rechtsinstitute sind zwar notwendige Gesetzesänderungen zur Entschuldung privater Haushalte, bilden jedoch nicht den eigentlichen Kern der Reform. Im Gegensatz zu Konkurs-, Vergleichs- (für die alten Bundesländer) beziehungsweise Gesamtvollstreckungsordnung (für die neuen Bundesländer) ist das Leitmotiv der Insolvenzordnung die Sanierung notleidender Unternehmen und damit der Erhalt der Arbeitsplätze und die Verringerung des gesamtvolkswirtschaftlichen Schadens. Hierzu wurde in Anlehnung an das amerikanische Recht das Insolvenzplanverfahren neu in das Gesetz aufgenommen. Dieser neue, aus deutscher Sicht geradezu revolutionäre Ansatz der Unternehmenssanierung ist bisher nicht in das Bewusstsein der breiten Öffentlichkeit gedrungen. Die Sanierungsmöglichkeiten, die das Insolvenzplanverfahren bietet, können mit einer "Blackbox" verglichen werden, deren Inhalt nur einer kleinen Schar von Spezialisten bekannt ist. Auf Nachfragen bei einem Rechtsanwalt, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder Unternehmensberater bezüglich des Sinns und Zwecks des Insolvenzplans und hinsichtlich der hierdurch erzielten Sanierungseffekte erfolgt in aller Regel keine befriedigende Antwort - vielmehr gibt es vage Ausflüchte. Wenn die (drohende) Krise das Unternehmen bereits überschattet, kann der Berater Maßnahmen zur Sanierung im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens anbieten, indem er beispielsweise -- dem Unternehmer die Verbindlichkeiten auf ein erträgliches Maß reduziert; -- das Unternehmen von ungünstigen Vertragsverhältnissen kurzfristig und ohne Schaden löst; -- den notwendigen Personalabbau

Inhalt Prolog 9 Kapitel 1 Grundzüge der Sanierung über das Insolvenzrecht15 Eine ganz alltägliche Geschichte15 Wie aus einer Krise ein Erfolg wurde23 Privatisierung des Insolvenzrechts34 Kapitel 2 Sanierungsinstrumente der Insolvenz50 Sonderrechte des Verwalters51 Vorfinanzierungseffekt72 Befreiung von Verbindlichkeiten82 Kreditrahmen104 Kontrollmöglichkeiten der Gläubiger109 Eigenverwaltung111 Kapitel 3 Aktive Nutzung der Sanierungseffekte117 Determinanten eines erfolgreichen Insolvenzplanverfahrens117 Vorinsolvenzphase118 Insolvenzeröffnungsphase123 Insolvenzphase126 Nachinsolvenzphase127 Kapitel 4 Vorteile eines Insolvenzplanverfahrens für die Beteiligten130 Generelle Vorteile130 Vorteile für Gesellschaft und Gesellschafter133 Gläubiger140 Investor152 Kapitel 5 Vorurteile gegenüber dem Insolvenzplanverfahren155 Generelle Kritik der Insolvenzverwalter am Planverfahren156 Vorurteil: Schneller und leichter mit dem Asset-Deal161 Vorurteil: Sanierungsgewinne führen sofort zur erneuten Insolvenz164 Vorurteil: Planverfahren bieten keine Rechtssicherheit165 Vorurteil: Schuldner als Insolvenzplanproblem167 Kapitel 6 Folgen verspäteter Insolvenzanmeldung173 Strafrechtliche Folgen175 Zivilrechtliche Folgen180 Kapitel 7 Antragsgründe184 Zahlungsunfähigkeit184 Überschuldung186 Drohende Zahlungsunfähigkeit189 Kapitel 8 Verfahrensablauf im Planverfahren192 Initiativrecht193 Gerichtliche Vorprüfung des Insolvenzplans195 Darstellender Teil des Insolvenzplans198 Gestaltender Teil des Insolvenzplans201 Plananlagen201 Erörterungs- und Abstimmungstermin202 Abstimmungsprozedere203 Einflussnahme des Insolvenzverwalters auf den Plan208 Annahme des Plans/Beendigung des Verfahrens209 Kapitel 9 Ausblick212 Register216

Andrew Seidl ist Fachanwalt für Insolvenzrecht und als Insolvenzverwalter tätig. Dr. Torsten Voß ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Logos Consult, die unter anderem auf Insolvenzberatungen spezialisiert ist. Zusammen haben Andrew Seidl und Dr. Torsten Voß bereits zahlreiche Insolvenzplanverfahren erfolgreich abgewickelt.