Dynamic Capability und organisationale Kompetenz (PDF)

Die Fähigkeit von Unternehmen, erfolgreich auf die sich stetig ändernden Anforderungen zu reagieren, wird auf Dynamic Capabilities zurückgeführt. Dabei blieb bisher unklar, welche  Eigenschaften einer Organisation Dynamic Capabilities begründen und wie sie systematisch erfasst werden können. Der Autor setzt hier an und sucht nach grundlegenden Erfolgsfaktoren, die sowohl die Veränderungsfähigkeit als auch die Effizienz einer Organisation ermöglichen. Hierbei geht er von der Erforschung der Individuen aus und überträgt mit dem Konstrukt der Kompetenz diese Prinzipien auf die Organisationen. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen die Dimensionen Komplexitätsbewältigung, Selbstreflexion und Kombination, deren signifikante Bedeutung hinsichtlich der Veränderungsfähigkeit und der Effizienz dargelegt wird. Er entwickelt ein Instrument zur Messung der organisationalen Kompetenz, das er theoretisch und empirisch fundiert.

Der Inhalt

• Vergleich der Konzepte: Dynamic Capability, Organizational Capability und organisationale Kompetenz
• Operationalisierung von organisationaler Kompetenz
• Relative Bedeutung von individuellen Kompetenzen im Vergleich zu organisationalen Kompetenzen

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten Management, Change Management und Organisationsentwicklung
• Fach- und Führungskräfte in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung

DerAutor