Eigen- versus Fremdbezug (PDF)
Determinanten der Stellenbesetzungsstrategien von international tätigen Unternehmen
Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Ziel der Arbeit
1.3Aufbau der Arbeit
2.Von der Internationalisierungsstrategie zur...
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Ziel der Arbeit
1.3Aufbau der Arbeit
2.Von der Internationalisierungsstrategie zur...
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Produktinformationen zu „Eigen- versus Fremdbezug (PDF)“
Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Ziel der Arbeit
1.3Aufbau der Arbeit
2.Von der Internationalisierungsstrategie zur Stellenbesetzungsstrategie von Führungskräften bei international tätigen Unternehmen
2.1International tätige Unternehmen
2.1.1Internationalisierungsstrategien
2.1.2Das Konzept der ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Internationalisierungsstrategie
2.2Internationales Personalmanagement
2.2.1Stellenbesetzung und die Bedeutung der Führungskräfte
2.2.2Stellenbesetzungsstrategien von Führungskräften
2.2.3Das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie
2.2.4Eigen- und Fremdbezug
2.3Verwendete Theorien
2.3.1Agenturtheorie
2.3.2Transaktionskostentheorie
2.3.3Humankapitaltheorie
3.Agenturtheorie
3.1Prinzipal-Agenten-Beziehung
3.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz
3.1.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der internationalen Stellenbesetzung
3.1.3Anwendung der Agenturtheorie auf das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie
3.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.2.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.2.2Stammhaus - Niederlassung
3.2.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung
3.2.4Kosten und Effizienz
3.3Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.3.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.3.2Stammhaus - Niederlassung
3.3.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung
3.3.4Kosten und Effizienz
3.4Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.4.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.4.2Kosten und Effizienz
3.5Bedeutung der Agenturtheorie für die Stellenbesetzungsstrategie
3.5.1Folgerungen für das international tätige Unternehmen
3.5.2Folgerungen für die Frage: Eigen- vs. Fremdbezug
4.Transaktionskostentheorie
4.1Transaktionskosten
4.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz
4.1.2Transaktionskosten bei internationalen Stellenbesetzungsstrategien
4.2Eigen- und Fremdbezug
4.2.1Relationale Vertragsbeziehungen; Eigenbezug
4.2.2Klassische Vertragsbeziehungen; Fremdbezug
4.3Transaktionskosten bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
4.4Transaktionskosten bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie
4.5Transaktionskosten bei der regio-/geozentrischen [...]
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Ziel der Arbeit
1.3Aufbau der Arbeit
2.Von der Internationalisierungsstrategie zur Stellenbesetzungsstrategie von Führungskräften bei international tätigen Unternehmen
2.1International tätige Unternehmen
2.1.1Internationalisierungsstrategien
2.1.2Das Konzept der ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Internationalisierungsstrategie
2.2Internationales Personalmanagement
2.2.1Stellenbesetzung und die Bedeutung der Führungskräfte
2.2.2Stellenbesetzungsstrategien von Führungskräften
2.2.3Das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie
2.2.4Eigen- und Fremdbezug
2.3Verwendete Theorien
2.3.1Agenturtheorie
2.3.2Transaktionskostentheorie
2.3.3Humankapitaltheorie
3.Agenturtheorie
3.1Prinzipal-Agenten-Beziehung
3.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz
3.1.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der internationalen Stellenbesetzung
3.1.3Anwendung der Agenturtheorie auf das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie
3.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.2.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.2.2Stammhaus - Niederlassung
3.2.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung
3.2.4Kosten und Effizienz
3.3Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.3.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.3.2Stammhaus - Niederlassung
3.3.3Führungskraft im Ausland - Niederlassung
3.3.4Kosten und Effizienz
3.4Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.4.1Stammhaus - Führungskraft im Ausland
3.4.2Kosten und Effizienz
3.5Bedeutung der Agenturtheorie für die Stellenbesetzungsstrategie
3.5.1Folgerungen für das international tätige Unternehmen
3.5.2Folgerungen für die Frage: Eigen- vs. Fremdbezug
4.Transaktionskostentheorie
4.1Transaktionskosten
4.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz
4.1.2Transaktionskosten bei internationalen Stellenbesetzungsstrategien
4.2Eigen- und Fremdbezug
4.2.1Relationale Vertragsbeziehungen; Eigenbezug
4.2.2Klassische Vertragsbeziehungen; Fremdbezug
4.3Transaktionskosten bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
4.4Transaktionskosten bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie
4.5Transaktionskosten bei der regio-/geozentrischen [...]
Bibliographische Angaben
- Autor: Tobias Viecenz
- 2001, 1. Auflage, 77 Seiten, Deutsch
- Verlag: Diplomica Verlag
- ISBN-10: 3832436340
- ISBN-13: 9783832436346
- Erscheinungsdatum: 03.05.2001
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 3.83 MB
- Ohne Kopierschutz
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