Einstieg in die Führungsrolle - Praxisbuch für die ersten 100 Tage. Mit Interviews aus der Praxis (PDF)
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Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten stellt Betroffene vor eine große Herausforderung. Die Autoren zeigen, wie dieser Rollenwechsel erfolgreich bewältigt wird und wie neue Führungskräfte in dieser Situation Sicherheit und Orientierung finden. Alle wichtigen Aspekte rund um die neue Führungsrolle werden beschrieben. Das neu hinzugefügte Kapitel unterstützt Führungskräfte, nach dem Start Bilanz zu ziehen und sich auf Basis der ersten Erfahrungen weiterzuentwickeln.
Konkrete Handlungsanleitungen, Checklisten, Arbeitsblätter, Beispiele, Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften und viele konkrete Tipps machen das Werk unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart.
"Dieses Buch setzt sich nicht abstrakt mit Führungsstilen auseinander, sondern beschreibt, wie man Führungsinstrumente situationsgerecht anwendet und welches Führungsverhalten jeweils angemessen ist. Es gibt somit praktische Hinweise für den Einstieg in die Führungsrolle ..." DR. WERNER WIDUCKEL (PERSONALVORSTAND UND ARBEITSDIREKTOR DER AUDI AG)
Von dem, was du erkennen und messen willst, musst du Abschied nehmen, wenigstens auf eine Zeit. Erst wenn du die Stadt verlassen hast, siehst du, wie hoch sich die Türme über die Häuser erheben." Friedrich Nietzsche, deutscher Philosoph Worum es geht Nach einem Jahr Führungserfahrung ist es erneut an der Zeit, Bilanz zu ziehen. Zum einen wissen Sie nun aus dem konkreten eigenen Erleben, was es heißt, Führungskraft zu sein. Sie kennen die täglichen Anforderungen und haben eine gewisse Sicherheit in Ihrer Rolle erlangt. Zum anderen ist jetzt noch vieles veränderbar und Sie haben vielfältige Chancen, sich weiterzuentwickeln.
Ihr Umfeld wird Ihnen zugestehen, dass Sie dort nachjustieren, wo Ihnen am Anfang etwas nicht optimal gelungen ist. Allerdings gelten Sie nun nicht mehr als Anfänger. Die Erwartungen, dass Sie jetzt Erfolg haben, sind höher als beim Start. Das Kapitel beschreibt, wie Sie Bilanz ziehen und erkennen, in welchen Bereichen Sie noch Entwicklungsbedarf haben. Es behandelt folgende Themen: nach welchen Kriterien Sie Ihr erstes Jahr als Führungskraft bewerten können, wie Sie ein 360-Grad-Feedback einholen, wie Sie feststellen, welches Potenzial noch in Ihnen steckt, wie Sie Ihr eigenes Führungsleitbild" entwerfen, welche Chancen es Ihnen eröffnet, wenn Sie regelmäßig Bilanz ziehen.
Die Erfahrung zeigt, dass viele Führungskräfte ihr Führungsverhalten nicht mehr oder nur wenig weiterentwickeln, sobald sie sich in ihre Position hineingefunden haben. Ändern sich die Umfeldbedingungen, fällt es ihnen schwer, darauf adäquat zu reagieren. Die geringe Flexibilität ist oft darauf zurückzuführen, dass sie schwierige Führungserfahrungen nicht wirklich verarbeitet haben und sie folglich nicht zur Weiterentwicklung nutzen konnten. Sie erklären sich problematische Situationen oft monokausal, anstatt deren Komplexität Rechnung zu tragen und die Vielzahl möglicher Ursachen zu analysieren.
Auf diese Weise
Sie haben zwar schon viel gelernt, offene Fragen gibt es aber noch immer. Kurz: Sie sind noch nicht am Ende Ihres Weges angekommen. Führung ist, ähnlich wie eine Expedition, eine komplexe, häufig auch mit widersprüchlichen Anforderungen verbundene Aufgabe. Sie kommen oft nicht umhin, schmerzhafte Kompromisse einzugehen, Entscheidungen nach unten durchzusetzen, hinter denen Sie nicht oder nur teilweise stehen, oder Abstriche an dem zu machen, was Sie unter guter Führung verstehen. Selbstzweifel sind in solchen Situationen völlig normal. Danach sollten Sie aber wieder nach vorne schauen und auch diese ernüchternden Erfahrungen nutzen.
Eine der wesentlichen und ständig wiederkehrenden Anforderungen an Führungskräfte ist, das eigene Handeln zu reflektieren und Bilanz zu ziehen. Machen Sie sich bewusst, inwieweit die Ursachen Ihrer Schwierigkeiten persönlicher Natur oder auf Aspekte der Organisation, für die Sie arbeiten, zurückzuführen sind und welche Ressourcen und Qualitäten Sie haben, diese in Zukunft besser zu lösen. Eine optimistische und positive Grundhaltung zu Ihrer Führungsrolle ist die Voraussetzung für Ihre persönliche Zufriedenheit und die Ihres Umfeldes.
- Autoren: Helmut Hofbauer , Alois Kauer
- 2009, Deutsch
- Verlag: Carl Hanser Fachbuchverlag
- ISBN-10: 3446420827
- ISBN-13: 9783446420823
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- Dateiformat: PDF
- Größe: 3.12 MB
- Mit Kopierschutz
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