Internes Coaching / Beltz Weiterbildung (PDF)
Praxisberichte, Prozesse, Methoden
Aktuell lässt sich in Firmen ein starker Trend zum internen Coaching beobachten - und damit tauchen viele Fragen auf: Welche Mitarbeiter sollen interner Coach werden? Welche Qualifikationen werden benötigt? Welche Auswahlkriterien können hilfreich sein? Was...
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Produktinformationen zu „Internes Coaching / Beltz Weiterbildung (PDF)“
Aktuell lässt sich in Firmen ein starker Trend zum internen Coaching beobachten - und damit tauchen viele Fragen auf: Welche Mitarbeiter sollen interner Coach werden? Welche Qualifikationen werden benötigt? Welche Auswahlkriterien können hilfreich sein? Was bringt internes Coaching?
Damit sowohl Coaches als auch Führungskräfte und Unternehmen auf diese Fragen eine Antwort finden, haben die Herausgeber Experten befragt. Die konkreten Erfahrungsberichte werden mit Informationen zu möglichen Coachingwerkzeugen kombiniert.
In diesem Buch berichten interne Coaches - also Personaler, Personalentwickler und Führungskräfte - aus unterschiedlichen Firmen über ihre Erfahrungen. Sie zeigen, wie internes Coaching in einem Unternehmen implementiert wird, welche Methoden eingesetzt werden und welchen Nutzen internes Coaching für Unternehmen und Mitarbeiter bringt.
Die Leserinnen und Leser erhalten Umsetzungsimpulse für das eigene Unternehmen und Handeln. Sie können ihr Methodenrepertoire erweitern, Stolperfallen umgehen und Erfolge sichern.
Die Autoren: Ursula Bonhage, Michael Born, Dagmar Bräutigam, Barbara Ditzler, Anna Dollinger, Margrit Dapper, Annelie Eichhorn-Pezzi, Frank Fäßler, Katharina Fehse, Matthias Fübbeker, Norbert Gantner, Ursula Gantner, Uwe Gibkes, Dr. Peter-Paul Gross, Heidi Hahn, Dr. Alexander Häfner, Sigrid Hermann, Bernhard Herz, Dr. Ulrich Irle, Kinga Janisch, Andreas Keck, Dr. Daniel Köchli, Martina Limpächer, Stephan Limpächer, Christina Mankus, Sylke Morell, Carola Müller, Claudia Petersen, Lydia Pinneker, Kristina Roth, Dr. phil. Bernd Schmid, Dagmar Schumacher, Jennifer Stein, Prof. Dr. Michael Stephan, Dr. Dorthe Welk, Dr. Wolfgang Werth, Simone Wölfle, Klaus Wührl, Almuth Wünsch.
Damit sowohl Coaches als auch Führungskräfte und Unternehmen auf diese Fragen eine Antwort finden, haben die Herausgeber Experten befragt. Die konkreten Erfahrungsberichte werden mit Informationen zu möglichen Coachingwerkzeugen kombiniert.
In diesem Buch berichten interne Coaches - also Personaler, Personalentwickler und Führungskräfte - aus unterschiedlichen Firmen über ihre Erfahrungen. Sie zeigen, wie internes Coaching in einem Unternehmen implementiert wird, welche Methoden eingesetzt werden und welchen Nutzen internes Coaching für Unternehmen und Mitarbeiter bringt.
Die Leserinnen und Leser erhalten Umsetzungsimpulse für das eigene Unternehmen und Handeln. Sie können ihr Methodenrepertoire erweitern, Stolperfallen umgehen und Erfolge sichern.
Die Autoren: Ursula Bonhage, Michael Born, Dagmar Bräutigam, Barbara Ditzler, Anna Dollinger, Margrit Dapper, Annelie Eichhorn-Pezzi, Frank Fäßler, Katharina Fehse, Matthias Fübbeker, Norbert Gantner, Ursula Gantner, Uwe Gibkes, Dr. Peter-Paul Gross, Heidi Hahn, Dr. Alexander Häfner, Sigrid Hermann, Bernhard Herz, Dr. Ulrich Irle, Kinga Janisch, Andreas Keck, Dr. Daniel Köchli, Martina Limpächer, Stephan Limpächer, Christina Mankus, Sylke Morell, Carola Müller, Claudia Petersen, Lydia Pinneker, Kristina Roth, Dr. phil. Bernd Schmid, Dagmar Schumacher, Jennifer Stein, Prof. Dr. Michael Stephan, Dr. Dorthe Welk, Dr. Wolfgang Werth, Simone Wölfle, Klaus Wührl, Almuth Wünsch.
Bibliographische Angaben
- 2015, 1. Auflage, 447 Seiten, Deutsch
- Herausgegeben: Anna Dollinger, Stephan Limpächer
- Verlag: Julius Beltz GmbH
- ISBN-10: 3407294085
- ISBN-13: 9783407294081
- Erscheinungsdatum: 07.10.2015
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 9.57 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Pressezitat
»Das vorliegende Buch leistet einen vielfältigen Beitrag: Es hilft allen Interessierten, Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings besser zu verstehen, es zeigt Unternehmen und Coaches auf, welchen Nutzwert es haben kann und wie mit den spezifischen Rahmenbedingungen des internen Coachings umgegangen werden soll. Aber es macht auch deutlich, was Führungskräfte und Mitarbeiter erwartet, wenn sie sich intern coachen lassen.« Prof. Dr. Werner Fröhlich, Personalwirtschaft, 5/2016
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