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Mitarbeitergespräch und Personalentwicklung: Theoretische Grundlagen und Beispiele aus der Praxis (PDF)

 
 
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Im hektischen beruflichen Alltag werden Gespräche oft auf ein Minimum beschränkt. Häufig streben Führungskräfte lediglich sachliche Problemlösungen an, für die ausschließlich sie Vorschläge entwickeln, Initiativen ergreifen und Entscheidungen durchsetzen,...
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Kommentar zu "Mitarbeitergespräch und Personalentwicklung: Theoretische Grundlagen und Beispiele aus der Praxis"
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    12 von 14 Kunden fanden diese Bewertung hilfreich

    Gerritt J., 03.09.2014

    Als Buch bewertet

    Wie lassen sich Erwartungen von Mitarbeitern systematisch ermitteln u. dokumentieren? Wie herausfinden, wie weit diese mit den Interessen eines Unternehmens in Übereinstimmung zu bringen sind? Zur Beantwortung knüpft Nuray Pekdemir an ein Verfahren systematischer Kommunikation an, das Mitarbeitergespräch. Nach einem Theorie-Teil zeigt sie, wie sich das Mitarbeitergespräch in die Praxis umsetzen lässt. Dazu wählte sie zwei Unternehmen aus, ein öffentliches u. ein privates. Ausführlich beschreibt sie die von ihr realisierten Phasen von der Planung über die Ausführung bis zur Auswertung. Im dokumentarischen Anhang findet der Leser die verwendeten „Gesprächsleitfäden“ für die Mitarbeiter wie für die Führungskräfte.
    Die Ausführungen sind klar gegliedert u. gut lesbar geschrieben. Das Buch ist auch deshalb empfehlenswert, weil es zahlreiche Anregungen für die Praxis enthält.

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