Personalselektion durch Assessment Center (ePub)
Studienarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) (-), Veranstaltung: UOP III, Sprache: Deutsch, Abstract: Um einen Einstieg in die Thematik zu erlangen, möchte ich mit...
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Produktinformationen zu „Personalselektion durch Assessment Center (ePub)“
Studienarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) (-), Veranstaltung: UOP III, Sprache: Deutsch, Abstract: Um einen Einstieg in die Thematik zu erlangen, möchte ich mit der Definition beginnen. In den
folgenden Ausführungen möchte ich diese durch weitere Gesichtspunkte präzisieren.
" Das Assessment Center ist ein systematisches Verfahren zur Auswahl und Entwicklung von
Führungskräften. Es handelt sich um ein zwei- bis dreitägiges Auswahlseminar. Ziel dieses Seminars
ist es, einmal festzustellen, welche Teilnehmer bzw Mitarbeiter sich für Führungs- positionen am
besten eignen. Ein weiteres wesentliches Ziel des Assessment Centers besteht darin, den Bildungsund
Entwicklungsbedarf der Teilnehmer zu ermitteln. Beim Assessment Center handelt es sich somit
um ein Instrument zur Personalbeurteilung, Personalauswahl und Personalförderung. Das Assessment
Center wird mit mehreren Teilnehmern gleichzeitig durchgeführt."1
Dadurch wird einerseits gewährleistet, daß die Kandidaten relativ gleiche Bedingungen haben und
andererseits das Verfahren in der Gruppe beobachtet werden kann.2 Es ist festzustellen, daß sich
einige Verhaltensweisen erst in der Gruppensituation zeigen.
Die Einschätzung der Teilnehmer erfolgt durch Beobachter bzw. Beurteiler, welche meist aus
Führungspositionen des Unternehmens stammen.
Das Assessment Center beinhaltet eine Reihe von Beurteilungsmethoden. Durch die verschiedenen
Methoden wird mit Sicherheit ein weites Spektrum von Fähigkeiten abgedeckt.3 Darauf möchte ich
später etwas genauer eingehen. Um eine klare Vorstellung über die Anforderungen an den besten
Teilnehmer zu erhalten, ist es sinnvoll, ein Anforderungsprofil vorzubereiten, bevor mit dem
Assessment Center begonnen wird. Für die Besetzung der Stelle ist nicht die Persönlichkeit des
Teilnehmers zu beurteilen, sondern die Eignung für eine bestimmte Position festzustellen.4 Den
Teilnehmern wird genau erklärt, wie das Assessment Center abläuft. [...]
1 A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29
2 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 28
3 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29
4 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29
folgenden Ausführungen möchte ich diese durch weitere Gesichtspunkte präzisieren.
" Das Assessment Center ist ein systematisches Verfahren zur Auswahl und Entwicklung von
Führungskräften. Es handelt sich um ein zwei- bis dreitägiges Auswahlseminar. Ziel dieses Seminars
ist es, einmal festzustellen, welche Teilnehmer bzw Mitarbeiter sich für Führungs- positionen am
besten eignen. Ein weiteres wesentliches Ziel des Assessment Centers besteht darin, den Bildungsund
Entwicklungsbedarf der Teilnehmer zu ermitteln. Beim Assessment Center handelt es sich somit
um ein Instrument zur Personalbeurteilung, Personalauswahl und Personalförderung. Das Assessment
Center wird mit mehreren Teilnehmern gleichzeitig durchgeführt."1
Dadurch wird einerseits gewährleistet, daß die Kandidaten relativ gleiche Bedingungen haben und
andererseits das Verfahren in der Gruppe beobachtet werden kann.2 Es ist festzustellen, daß sich
einige Verhaltensweisen erst in der Gruppensituation zeigen.
Die Einschätzung der Teilnehmer erfolgt durch Beobachter bzw. Beurteiler, welche meist aus
Führungspositionen des Unternehmens stammen.
Das Assessment Center beinhaltet eine Reihe von Beurteilungsmethoden. Durch die verschiedenen
Methoden wird mit Sicherheit ein weites Spektrum von Fähigkeiten abgedeckt.3 Darauf möchte ich
später etwas genauer eingehen. Um eine klare Vorstellung über die Anforderungen an den besten
Teilnehmer zu erhalten, ist es sinnvoll, ein Anforderungsprofil vorzubereiten, bevor mit dem
Assessment Center begonnen wird. Für die Besetzung der Stelle ist nicht die Persönlichkeit des
Teilnehmers zu beurteilen, sondern die Eignung für eine bestimmte Position festzustellen.4 Den
Teilnehmern wird genau erklärt, wie das Assessment Center abläuft. [...]
1 A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29
2 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 28
3 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29
4 Vgl. dazu: A. Kitzmann; Assessment Center; S. 29
Bibliographische Angaben
- Autor: Viola Breunig
- 2003, 1. Auflage, 21 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 363823973X
- ISBN-13: 9783638239738
- Erscheinungsdatum: 16.12.2003
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eBook Informationen
- Dateiformat: ePub
- Größe: 0.44 MB
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