Strategisches Affinity-Group-Management (PDF)

Umständen ist für „das Strategische am Strategischen" charakteristisch. Ganz bestimmte Merkmale kennzeichnen vor diesem Hintergrund das Strategische Denken: Strategisches Denken ist visionäres Denken. Es um einen Prozess des kreativen Auseinandersetzens mit der Zukunft eine Zielvorstellung zu entwickeln und in einem Leitbild festzuschreiben. Das Leitbild illustriert die zentrale Idee, vor deren Hintergrund fortan das Strategische Management reflektiert wird. Strategisches Denken ist Richtungsdenken. Ein wesentliches Merkmal ist es, dass zukünftige Handlungen ausgerichtet werden, deswegen muss Strategisches Denken nicht nur dadurch gekennzeichnet sein, einer klaren Linie zur Erschließung von Vorteilsquellen zu folgen, sondern auch alternative Wege der Zielerreichung berücksichtigen.

Da Strategisches Denken Richtungsdenken ist, werden Unsicherheit und Ungewissheit als Chance betrachtet, als Chance, Altes zurückzulassen und neue Wege zu beschreiten. Strategisches Denken ist Vorteilsdenken. Das Unternehmen und dessen Umfeld werden im Hinblick auf potenzielle Vorteilsquellen analysiert. Strategisches Denken sucht nach Erfolgsfaktoren und nutzt diese. Strategisches Denken ist ganzheitliches Denken. Das Unternehmen ist ein System, welches in Kontakt zur Umwelt steht. Strategisches Denken betrachtet das Unternehmen nicht in seinen Teilen, sondern zur Gänze – eben als System.

Dem Unternehmen als Ganzes soll eine Gestalt gegeben werden, die mit Blick auf die Vision gezeichnet ist, alle Teile des Unternehmens sollen durch eine gemeinsame Identität verbunden werden. Schließlich ist Strategisches Denken vernetztes Denken. Wechselwirkungen und Abhängigkeiten innerhalb des Unternehmens auf der einen Seite und zwischen Unternehmen und Umwelt auf der anderen Seite werden in ihrer Dynamik verstanden und beachtet. Für Unternehmen lässt sich jedes strategische Konzept in seinen Stoßrichtungen einerseits auf die Verbesserung der Leistungsfähigkeit in Form höherer Produktivität, niedrigerer Kosten, innovativer Produkte, schnellerer Anpassungsfähigkeit und Lernens im Verhältnis zu Wettbewerber und andererseits auf Wachstum und den Nutzen von Marktopportunitäten anlegen.