Transport- und Lagerlogistik / Viewegs Fachbücher der Technik (PDF)
Planung, Struktur, Steuerung und Kosten von Systemen der Intralogistik
Der Schwerpunkt dieses Lehr- und Übungsbuches liegt auf der planerischen Transport- und Lagertechnik mit notwendiger Vordimensionierung. Die bearbeiteten Themen sind nach funktionellem Aufbau, Vor- und Nachteilen, Einsatzgebieten und planerisch...
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Produktinformationen zu „Transport- und Lagerlogistik / Viewegs Fachbücher der Technik (PDF)“
Der Schwerpunkt dieses Lehr- und Übungsbuches liegt auf der planerischen Transport- und Lagertechnik mit notwendiger Vordimensionierung. Die bearbeiteten Themen sind nach funktionellem Aufbau, Vor- und Nachteilen, Einsatzgebieten und planerisch interessanten Fakten dargestellt. Besondere Berücksichtigung finden flexible Transportmittel, neue Lagersysteme und Automatisierungsmöglichkeiten bei der Kommissioniertechnik. In der vorliegenden Auflage wurden alle Kapitel auf den derzeitigen Stand der Technik gebracht. Diese Aktualisierung und Neugestaltung betrifft Abbildungen und alle Textteile, insbesondere die Kapitel zu Kommissioniersystemen und zur Informationslogistik. 155 Beispiele mit Lösungen und über 200 Fragen ermöglichen eine selbstständige Lernkontrolle und vertiefen den Stoff.
Lese-Probe zu „Transport- und Lagerlogistik / Viewegs Fachbücher der Technik (PDF)“
12 Planungssystematik und Projektmanagement (S. 415-416)12.1 Planungstechnische Grundlagen
12.1.1 Aufgaben und Bedeutung
In allen Industrieunternehmen haben erhebliche Investitionen im Materialfluss für Transport-, Lager- und Informationssysteme in den letzten Jahren stattgefunden. Der Mechanisierungs- und Automatisierungsgrad hat einen hohen Stand erreicht. Umfangreiche Planungen sind erforderlich, damit diese langfristig festgelegten Investitionen technisch, wirtschaftlich und organisatorisch richtig und vertretbar sind. Da Güter, Kapazitäten, Raum, Personal, Zeit und Kapital der Verteuerung und Verknappung unterliegen, müssen sie rationell eingesetzt werden. Dies wird nur durch Planung erreicht. Planung will bestehende Betriebsstrukturen verbessern, zukünftige Strukturen entwickeln, will Fehlinvestitionen vermeiden, also die Zukunft aktiv beeinflussen. Nach Wöhe ist Planung „die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Handelns durch Abwägen verschiedener Handlungsalternativen und Entscheidung für den günstigsten Weg."
Um dies so durchführen und erreichen zu können, muss eine zukunftsgerichtete Planung, systematisch, methodisch, dynamisch, iterativ, flexibel, anpassungsfähig, genau, vollständig, eindeutig, kontinuierlich und wirtschaftlich sein. Planung ist als ein Instrument der Unternehmensführung zur Erreichung der Unternehmensziele zu verstehen. Sie stellt eine logistische Funktion dar (s. Kap. 1.2). So gesehen, muss aber die Unternehmensplanung eine bestimmte Stellung in der Unternehmensorganisation erhalten. Eine sinnvolle Gliederung besteht darin, die Langfristplanung als strategische Planung der Unternehmensleitung (Stabsfunktion) zuzuordnen und die Mittel- und Kurzfristplanung der Logistikabteilung einzugliedern.
12.1.2 Planungsursachen
Planungen werden durch interne Ursachen wie z. B.
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Sortimentserweiterung, Produktionsmengenerhöhung, Rationalisierungsmaßnahmen oder neue Produktionsverfahren ausgelöst sowie durch externe Vorgaben wie z. B. Sicherheitsbestimmungen, Beschaffungs- und Absatzmarktveränderungen. Interne Ursachen für eine Lagerplanung sind z. B. (s. Beispiel 12.1): Hohe Lagerhaltungskosten, viel Personal, große Lagerbestände, aufwändige Organisation Veraltete Lagertechnik, unübersichtliche Verhältnisse, Störungen Geringe Auslastung der Transport- und Lagermittel Einsparen von Miet-, Lager- und Bereitstellungsfläche Erhöhen des Mechanisierungs- und Automatisierungsgrades.
12.1.3 Planungsarten
Der Begriff Planung ist mehrdeutig und wurde unter 12.1.1 definiert. Die verschiedenen Planungsarten werden durch sach-, aufgaben- oder planungsbezogene Begriffe wiedergegeben, die auch etwas über die Verbindlichkeit der Planung aussagen. So differenziert man nach Ver bindlichkeit und Aufgabe eine Planung z. B. in Beratung, Stellungnahme, Studie, Untersuchung oder Gutachten. Eine sachliche und aufgabenspezifische Aussage sind Planungsbegriffe, wie z. B. Neubau-, Erweiterungs-, Sanierungs- oder Rationalisierungsplanung. Bezeichnungen wie Struktur-, System-, Ausführungs-, Grob- oder Feinplanung sagen sowohl etwas über den Planungsschritt als auch über die Genauigkeit der Planung aus. Das Planungsgebiet wird ausgedrückt z. B. durch Lager-, Transport- oder Materialflussplanung (s. Kap. 2.6). Der zeitliche Aspekt in der Planung hat seinen Ausdruck durch Kurzfrist-, Mittelfrist- und Langfristplanung mit den dazugehörenden Detaillierungsgraden hoch und gering.
12.1.4 Einflussfaktoren
Die Einflussfaktoren auf eine Planung können in externe und interne Größen unterschieden werden. Die externen Faktoren kommen vom Umfeld des Unternehmens wie Gesetze, Vorschriften, Normen, dazu zählen auch Größen wie Finanzierung, Vorgaben von Kunden und Lieferanten sowie Einflussgrößen der Technologie, wie z. B. neue Verfahren und Maschinen sowie Randbedingungen (s. Bild 1.1). Gesetze, behördliche Auflagen sowie Vorschriften engen die Planung ein, können aber nicht übergangen werden. Sie haben großen Einfluss auf die Lösungen der Planung. Um keine Schwierigkeiten beim Genehmigungsverfahren, z. B. mit Baubehörden oder Gewerbeaufsichtsämtern zu bekommen, ist eine frühzeitige Kontaktaufnahme mit den Behörden erforderlich. Für eine Materialflussplanung sind z. B. an externen Einflussgrößen einzuhalten
12.1.3 Planungsarten
Der Begriff Planung ist mehrdeutig und wurde unter 12.1.1 definiert. Die verschiedenen Planungsarten werden durch sach-, aufgaben- oder planungsbezogene Begriffe wiedergegeben, die auch etwas über die Verbindlichkeit der Planung aussagen. So differenziert man nach Ver bindlichkeit und Aufgabe eine Planung z. B. in Beratung, Stellungnahme, Studie, Untersuchung oder Gutachten. Eine sachliche und aufgabenspezifische Aussage sind Planungsbegriffe, wie z. B. Neubau-, Erweiterungs-, Sanierungs- oder Rationalisierungsplanung. Bezeichnungen wie Struktur-, System-, Ausführungs-, Grob- oder Feinplanung sagen sowohl etwas über den Planungsschritt als auch über die Genauigkeit der Planung aus. Das Planungsgebiet wird ausgedrückt z. B. durch Lager-, Transport- oder Materialflussplanung (s. Kap. 2.6). Der zeitliche Aspekt in der Planung hat seinen Ausdruck durch Kurzfrist-, Mittelfrist- und Langfristplanung mit den dazugehörenden Detaillierungsgraden hoch und gering.
12.1.4 Einflussfaktoren
Die Einflussfaktoren auf eine Planung können in externe und interne Größen unterschieden werden. Die externen Faktoren kommen vom Umfeld des Unternehmens wie Gesetze, Vorschriften, Normen, dazu zählen auch Größen wie Finanzierung, Vorgaben von Kunden und Lieferanten sowie Einflussgrößen der Technologie, wie z. B. neue Verfahren und Maschinen sowie Randbedingungen (s. Bild 1.1). Gesetze, behördliche Auflagen sowie Vorschriften engen die Planung ein, können aber nicht übergangen werden. Sie haben großen Einfluss auf die Lösungen der Planung. Um keine Schwierigkeiten beim Genehmigungsverfahren, z. B. mit Baubehörden oder Gewerbeaufsichtsämtern zu bekommen, ist eine frühzeitige Kontaktaufnahme mit den Behörden erforderlich. Für eine Materialflussplanung sind z. B. an externen Einflussgrößen einzuhalten
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Autoren-Porträt von Heinrich Martin
Prof. Dr.-Ing. Heinrich Martin lehrt an der HAW Hamburg die Fachgebiete Transport- und Lagersysteme, Innerbetriebliche Logistik sowie Materialfluss- und Fabrikplanung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Heinrich Martin
- 2008, 6. Aufl. 2006, 492 Seiten, Deutsch
- Verlag: Vieweg+Teubner Verlag
- ISBN-10: 3834890456
- ISBN-13: 9783834890450
- Erscheinungsdatum: 17.05.2008
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 17 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Pressezitat
Transport- und Lagerlogistik< ein ideales Grundlagenwissen" Logistik Inside, 17.01.03
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