Welche Auswirkungen bringt Gender Diversity für Frauen in Betrieben mit sich? (PDF)

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 2,3, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden möchte ich Gender Diversity genauer definieren und dieses Konzept im Hinblick auf Aufgaben und Ziele analysieren. Danach wird die geschlechtsstereotypische Wahrnehmung, betriebliche Weiterbildung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf von Frauen in Betrieben erörtert und welche Auswirkungen Gender Diversity für Frauen in Unternehmen mit sich bringt.

Lufthansa, Telekom oder Adidas arbeiten bereits seit geraumer Zeit erfolgreich daran, eine neue Führungskultur aufzubauen und fühlen sich durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen bekräftigt. Diversity ist hier mit den Schwerpunkten Frauenförderung, Gendervielfalt, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Generationengerechtigkeit und Internationalität eine klare Geschäftsstrategie. Den meisten Betriebsleitern ist die Verbindung zwischen dem Firmenerfolg und dem Anteil weiblicher Führungskräfte im Unternehmen inzwischen bewusst. Diese Erkenntnis hat die Zahl der Frauen in Führungspositionen jedoch wenig verändert, denn sie sind in den Gremien weiterhin stark unterrepräsentiert.

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass Gender Diversity für Unternehmen hohe Wettbewerbsvorteile mit sich bringt, da es weibliche Potentiale ausschöpft, auf die der Arbeitsmarkt und Unternehmen, die wettbewerbsfähig und innovativ verbleiben wollen, in Zukunft nicht verzichten können. Gender Diversity stellt zu dem aber auch eine Herausforderung für Unternehmen dar, da das umfassende Konzept bei falscher Anwendung, die Unterschiede, die man auflösen will, noch verstärken kann. Insgesamt kann man zu der Erkenntnis kommen, dass es diverse Ursachen für die Minderheit des weiblichen Geschlechts in Spitzenpositionen gibt. Der Hauptgrund für die mangelnde Akzeptanz von Frauen in einer leitenden Position scheint vor allem das Denken in Stereotypen. Meiner Meinung nach wird es gerade wegen dem aktuellen Hintergrund des Fachkräftemangels, den Auswirkungen des demografischen Wandels und den Vorteilen eines Diversity Management nötig sein, dass Unternehmen auch auf Frauen als Führungskraft zurückgreifen und sich nicht von stereotypischem Denken leiten lassen. Ziel ist es, dass durch geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen in den Unternehmungsleitungen die notwendigen Kompetenzen weitergegeben werden. Vor allem sollten Frauen in der betrieblichen Weiterbildung besser finanziell unterstützt werden.