Balanced Scorecard - Schritt für Schritt
Einführung, Anpassung und Aktualisierung. Mit e. Vorw. v. Robert S. Kaplan
Paul Niven hilft Managern die auf Kennzahlen basierende Managementmethode der Balanced Scorecard zu implementieren, zu verbessern oder stetig anzupassen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht gleichzeitig die Messung der Performance und die Steuerung...
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Produktinformationen zu „Balanced Scorecard - Schritt für Schritt “
Paul Niven hilft Managern die auf Kennzahlen basierende Managementmethode der Balanced Scorecard zu implementieren, zu verbessern oder stetig anzupassen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht gleichzeitig die Messung der Performance und die Steuerung des Unternehmens, muss aber aufgrund der dynamischen Entwicklung von Unternehmen und Märkten kontinuierlich angepasst werden. Vom Umgang mit Intangibles bis hin zur Automatisierung von Aktualisierungsprozessen behandelt dieses Buch alle dazu notwendigen Aspekte.
Klappentext zu „Balanced Scorecard - Schritt für Schritt “
Balanced Scorecard ist das effektivste und verbreitetste Managementsystem, um auf der Basis von Finanzkennzahlen strategische Entscheidungen zu treffen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht die Messung der Performance und die Steuerung des Unternehmens.Sehr praxisorientiert und topaktuell wird von Paul Niven diese ausgereifte Methode präsentiert. Der Autor zeigt Schritt für Schritt, wie Balanced Scorecard eingeführt und in das bestehende Managementsystem implementiert wird: Wie erfasse ich ideelle Werte, wie intellektuelles Kapital oder Kundenbeziehungen? Wie verbinde ich aktuelle Finanzzahlen mit zukünftigem Wachstumspotenzial? Und wie nutze ich Balanced Scorecard, um die Unternehmensorganisation neu auszurichten?
Einen Schwerpunkt des Buches bildet das Updating, das heisst die kontinuierliche Aktualisierung und Verbesserung der Balanced Scorecard. Da sich Unternehmen und Märkte dynamisch entwickeln, ist diese niemals abgeschlossen. Ständig müssen die Kennzahlen überprüft, die Ziele neu definiert beziehungsweise die Strategie angepasst werden. Das Buch zeigt auch, wie diese Prozesse zur bestmöglichen Nutzung von Balanced Scorecard automatisiert werden können.
Bibliographische Angaben
- Autor: Paul R. Niven
- 2003, 450 Seiten, mit zahlreichen Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 24,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Wiley-VCH
- ISBN-10: 3527500634
- ISBN-13: 9783527500635
Rezension zu „Balanced Scorecard - Schritt für Schritt “
"Das Buch kann uneingeschränkt als Ergänzung zum Standardwerk von Kaplan und Norton empfohlen werden." (RiskNEWS Juli/August 2003)"Balanced Scorecard-Schritt für Schritt schließt die Lücke zwischen Theorie und praxisbezogener Anwendung" 3 R International Januar 2004 "Nach einer Einleitung in die Zielsetzung der Balanced Scorecard (BSC) als Instrument zur Verbesserung der Zielerreichung und Umsetzung von Strategien beschreibt der Autor anschaulich die Entwicklung einer BSC, beginnend bei der Zusammenstellung des Teams der internen Kommunikation über die Entwicklung von Performancezielen und Kennzahlen bis zur Formulierung konkreter Zielvorgaben und der Festlegung von Prioritäten. Darüber hinaus gibt NIven Hinweise, wie die BSC in das Management integriert werden un der Erfolg gesichert werden kann. Im abschließenden Teil widmet sich der Autor dem Einsatz der BSC in Non-Profit-Organisationen. Das Buch kann dem Leser empfohlen werden, der sich für Einführung und Umsetzung der BSC in Unternehmen interessiert." (Unternehmens Berater November 2004)
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