Balanced Scorecard & Shareholder Value

Den Unternehmenskurs in dynamischen und komplexen Umwelten abzustecken, bedarf es innovativer Management- und Controllingsysteme. Erfolgsbaustein der Unternehmenssteuerung ist die zielorientierte Integration der unternehmensinternen und -externen Informationen zur Ableitung von unternehmerischen Entscheidungen. Der Autor des vorliegenden Buches greift ein derzeit in der Unternehmenspraxis intensiv diskutiertes und angewandtes Konzept - das der Balanced Scorecard - auf und stellt es in einen größeren theoretischen Bezugsrahmen. Der bemerkenswerte Ansatz, so meinen seine Mentoren, Univ.-Prof. Ing. Mag. Dr. Harald Stiegler und Univ.-Prof. Dkfm. Dr. Gerhard Wührer, besteht dabei in der Verbindung der Balanced Score-card mit dem Wertmanagement, genauer, in der Anwendung der Balanced Scorecard als Managementsystem zur Steuerung des Shareholder Value. Dr. Georg Hemetsberger beschränkt sich dabei nicht allein auf die Darstellung der Konzepte und einer wertorientiert ausgestalteten Balanced Scorecard, sondern gibt konsequenterweise auch sinnvolle Organisationsvorschläge.