Das Hannibal-Prinzip

sich über Afrika. Es wird sehr kalt.

Am Ende der ersten Etappe steht keine heiße Dusche, keine Toilette, kein Steak, kein Bier an der Bar, kein weiches Bett im Sternehotel. Stattdessen Reis und einfaches Gemüse, Tee und eine dünne Isomatte auf Geröllboden im Zweimann-Zelt. Afrika wird wahr.

Das sind die Rahmenbedingungen, in denen jeder brutal auf sich selbst zurückgeworfen wird - und auf die Gruppe. Mit der Anmeldung zu dieser Expedition hat jeder der Topmanager bereits Mut bewiesen. Jetzt heißt es: Durchhalten! Die eigene Angst aushalten und das Gefühl der Hilflosigkeit. Die bitteren Symptome der Höhenkrankheit durchstehen. Montezumas Rache überstehen. Völlig erschöpft vor einer riesigen, schwarzen Felswand stehen und wissen: Da muss ich jetzt hoch.

Der Kilimandscharo zeigt an jedem Tag der Etappe ein völlig anderes Bild. Mit der Veränderung der Natur vollzieht sich die eigene Veränderung. Die Gruppe wächst zusammen und entwickelt eine unglaubliche Solidarität. Wer schwächelt, wird von den anderen aufgefangen.

Nach und nach finden die Führungskräfte ihre Sprache wieder - doch es ist nicht mehr die Sprache der Meetings, der Vorträge, der professionellen Telefonate, der kurzen Anweisungen an die Assistentin. Es sind sehr persönliche Themen, die jetzt hochkommen: tiefe Zweifel am eigenen Führungsstil, an der eigenen Karriere und - ja, auch - an der eigenen Ehe und Familie. Trauer bricht sich Bahn da-rüber, wie ein Leben vordergründig so erfolgreich, doch tatsächlich so am echten Leben vorbei verlaufen kann. Es geht um elementare Themen:
Mut: Warum bin ich überhaupt zu dieser Expedition aufgebrochen? Was suche ich?

Disziplin: Was heißt für mich durchhalten? Bis zu welchem Punkt bin ich bereit und fähig, diese Tour zu gehen?

Intelligenz: Wie teile ich meine Ressourcen so ein, dass sie bis zum Gipfel reichen?

Vertrauen: Wie ordne ich mich als Manager in dieser Gruppe dem Expeditionsleiter unter? Gelingt es mir, ihm wirklich zu vertrauen?

Menschlichkeit: Kehre ich aus Solidarität mit einem anderen um - und verzichte für ihn auf meinen Gipfelsturm?

Glaubwürdigkeit: Was ist mir wirklich wichtig im Leben? Für was stehe ich authentisch ein? Wer bin ich eigentlich? Und wer möchte ich sein?

Und plötzlich ist der Gipfel nicht mehr wichtig. Der Weg ist wichtig, die Gemeinschaft und die gemeinsamen Werte. Und dass jeder heil nach Hause kommt.

Das war 2008. Lediglich zwei Teammitglieder haben den Gipfel erreicht. Doch jeder der Teilnehmer an dieser Expedition hat einen Veränderungsprozess durchlebt. Für einige begann er noch während der Tour, für andere später. Für manche verlief er geschmeidig, für andere dramatisch.

Die Idee zu dieser Kilimandscharo-Expedition haben wir gemeinsam entwickelt. Wir, das sind Joachim Franz, der seit vielen Jahren als Expeditionsleiter und Motivationstrainer aktiv ist, Christof Kreimeyer, Psychologe und Führungskräfte-Coach, und Uwe Kuntz, Vorstandsmitglied der Sparkasse Saarbrücken. Zusammen haben wir das Konzept auf ein theoretisches Fundament und unter das Motto Hannibal-Prinzip gestellt - und an den Anfang einer gesamten Expeditionsreihe. Jede der Expeditionen soll zu einem anderen Abenteuer führen und einen bestimmten Wert in den Mittelpunkt stellen - wobei sich die Ziele Jahr für Jahr ändern können:
Mut: Kilimandscharo Disziplin: Finnland?/?Namibia Intelligenz: La Réunion Vertrauen: Südafrika Menschlichkeit: Indien Warum reisen wir durch die Welt, um uns mit Werten zu befassen? Zum einen sind wir davon überzeugt, dass sich neues Denken und neues Handeln am besten durch gezielte Irritation initiieren lassen. Nichts holt die Menschen besser aus ihrem Trott als Nacht und Nebel, Hitze und Kälte, Schnee und Wüste oder die Konfrontation mit ganz konkreter Not.

Zum anderen hat dies etwas mit der persönlichen Entwicklung von mir, Joachim Franz, zu tun. Viele Jahre bin ich als Extremsportler auf der Suche nach immer größeren Herausforderungen gewesen. Ich habe dabei einen hohen Status erreicht, aber ich bin nicht an dem Ziel angekommen, das ich gesucht habe. Das änderte sich, als ich meine Expeditionen mit dem weltweiten Kampf gegen HIV/Aids verbunden und ihnen damit einen tieferen Sinn gegeben habe. Sinn statt Status, darum geht es. Wenn ich heute mit Managern und Mitarbeitern Expeditionen unternehme, geht es auch hier um nichts anderes als die Suche nach Sinn - um die Suche nach Werten.

Warum interessieren wir uns überhaupt für Werte? Die Krise der Finanzmärkte in den Jahren 2008?/?2009 zeigte drastisch, wohin wir kommen, wenn wir unserem Streben keine Leitplanken geben. Wir müssen und wir möchten uns auf moralische Werte zurückbesinnen. Dass diese Einschätzung von vielen Menschen geteilt wird, zeigen Umfragen wie die von Egon Zehnder International bei Schweizer Unternehmensführern: Hier fordern einige CEOs eine Rückbesinnung auf traditionelle Werte wie Ehrlichkeit, Bescheidenheit, Einsatz und Unternehmertum im Topmanagement. Charakter und Anstand kehren wieder in die Chefetagen zurück - zumindest wünschen sich das viele Führungskräfte.

Eine aktuelle Umfrage der GfK Marktforschung Nürnberg zeigt, dass die Mehrheit der befragten Deutschen (78,6 Prozent) sich im Moment lieber an bestimmten Werten orientieren als an Personen: sieben von zehn Bundesbürgern (70,5 Prozent) interessieren sich eher für die Moralvorstellungen von Vorbildern und weniger für die Personen an sich. Acht von zehn Befragten (83,3 Prozent) kritisieren, dass die meisten Menschen sich heutzutage eher fragwürdige Vorbilder, wie Models oder Popstars, aussuchen, und drei Viertel (73 Prozent) meinen denn auch, dass für sie Vorbilder vor allem "Helden des Alltags" seien. Mehr als jeder Zweite (56,3 Prozent) schreibt Vorbildern eine herausragende Funktion zu.

Wir brauchen Vorbilder. Sie geben Mut und Hoffnung, auch in schwierigen Situationen, sei es im Beruf oder im Privatleben.

Doch warum ausgerechnet Hannibal? Weil er für uns genau die Werte verkörpert, die Topmanager heute dringender brauchen denn je. Für uns schreiben wir, weil wir uns darüber bewusst sind, wie umstritten die historische Figur Hannibal ist und wie unklar die Quellenlage. Wir sind keine Historiker und erheben keinerlei Anspruch auf eine schlüssige, geschichtswissenschaftliche Analyse. Uns geht es um etwas völlig anderes:
Wir sehen Hannibal einerseits als herausragende Gestalt der antiken Geschichte, als historische Größe, die das Unmögliche gewagt hat: Mit einem unterlegenen Heer forderte er das Römische Reich heraus - die größte Militärmacht der damaligen Zeit - und zwang es beinahe zum Untergang.

Andererseits sehen wir Hannibal als Vision, Mythos und Ideal. Auf dieser Basis stellen wir Hannibals Persönlichkeit in den Vordergrund, zwar angelehnt an den historischen Hannibal, aber zugleich so weit von den (weitgehend unklaren) historischen Fakten entfernt, dass er als kraftvolles Idealbild die von uns herausgearbeiteten Wertvorstellungen illustrieren und Sie, lieber Leser und liebe Leserin, inspirieren und motivieren kann.

Und schließlich finden sich in der Figur Hannibals alle Autoren dieses Buches wieder:
Joachim Franz, der als Abenteurer und Expeditionsleiter regelmäßig Grenzsituationen erlebt, in denen er unter schwierigsten Rahmenbedingungen richtig entscheiden, Menschen motivieren und kraftvoll führen muss, und der als ehemaliger VW-Schichtarbeiter trotz zahlreicher Erfolge und Ehrungen immer mitten im Team und auf dem Boden der Tatsachen bleibt.

Christof Kreimeyer, der als Psychologe immer wieder Manager berät, die ihr Business als "Kriegsfeld" erleben, der sich intensiv und kritisch mit der Kunst des Krieges des chinesischen Militärstrategen und Philosophen Sun Tsu beschäftigt und sich auf dieser Basis der Führungsfigur Hannibal angenähert hat, der ein Berufsheer führte (kein Milizheer, wie das berühmte römische).

Uwe Kuntz, der sich als Vorstandsmitglied einer großen, regionalen Sparkasse einerseits intensiv mit den Anforderungen an moderne Führung in der Praxis und dem strategischen Wandel von Unternehmen auseinandersetzt und gleichzeitig den Mut hat, sich in abenteuerlichen Expeditionen mit Joachim Franz der Führung eines anderen anzuvertrauen.

Unser Buch ist ein Appell an alle Menschen mit Führungsaufgaben (in welchen Rahmenbedingungen und auf welcher Ebene auch immer), ihre ganz persönlichen Werte zu entdecken. Entdecken Sie Ihren Mut, Ihre Disziplin und Ihre Intelligenz, Herausforderungen zu bewältigen. Entdecken Sie die Wucht des Scheiterns - und die unglaubliche Kraft, danach anders weiterzugehen, und vielleicht besser. Entdecken Sie Ihr Vertrauen und Ihre Menschlichkeit im Umgang mit anderen Menschen. Je mehr Sie sich mit diesen Werten auseinandersetzen - sei es unter den extremen Rahmenbedingungen einer Expedition oder innerhalb eines Seminars in Ihrem Unternehmen (dazu müssen Sie nicht notwendigerweise den Kilimandscharo besteigen), desto stärker werden Sie in Ihrer Führungspersönlichkeit, und desto mehr Glaubwürdigkeit strahlen Sie aus.

In diesem Buch stellen wir Ihnen ein Führungsprinzip vor, das markante Aspekte aus dem Leben und Handeln Hannibals herausgreift, um Parallelen vorzuschlagen und zu diskutieren. Ja - wir wollen Sie, lieber Leser, liebe Leserin, mitten in die Diskussion hineinziehen. Die schillernde und historisch durchaus kontrovers beurteilte Figur Hannibals eignet sich nicht als Ausgangsbasis für glatte Postulate - gerade deshalb finden wir sie so spannend:
Im ersten Kapitel möchten wir Ihnen Hannibal als Grenzüberschreiter mit starkem Rückgrat vorstellen - und die zentralen Werte, für die er für uns steht: Mut, Disziplin und Strenge, Intelligenz und Klugheit, Vertrauen, Menschlichkeit und schließlich Glaubwürdigkeit.

Das zweite Kapitel setzt sich mit dem Phänomen des Helden auseinander. Welche Personen erleben und feiern wir als Helden? Warum tun wir das? Was können wir - auch und vor allem in der Welt der Wirtschaft - von Helden lernen? Und auf welche Irrwege schickt uns die Faszination, die von den "großen Männern" ausgeht?

Kapitel drei bietet Ihnen Einblicke in die Expeditionen von und mit Joachim Franz. Wir nehmen Sie mit auf den Kilimandscharo und nach Bolivien, zu eiskalten Nachtwanderungen und ans wärmende Lagerfeuer - und zeigen Ihnen, was passiert, wenn Führungskräfte gemeinsam Grenzen überschreiten.

Im vierten Kapitel entwickeln wir aus den bisherigen Kenntnissen und Erlebnissen mit Hannibal ein eigenes Führungsprinzip, das sich an Werten orientiert, auf Ziele fokussiert, neue Wege wagt, das Team konsequent in den Mittelpunkt stellt und die aktuelle Rolle der Führungskraft neu auslotet: zwischen der archaischen Vorstellung des Feldherrn (Hannibal) einerseits und der modernen Vorstellung des Impulsgebers im Netzwerk andererseits.

Das fünfte Kapitel schließlich wagt einen Brückenschlag von den diskutierten Werten zur aktuellen Debatte des Themas Nachhaltigkeit - das sich letztendlich als integraler Bestandteil des Hannibal-Prinzips und als Grundlage für erfolgreiches Wirtschaften erweist.

Wagen Sie die persönliche Reise zu Ihren Werten! Niemand weiß, wie sie genau für Sie aussehen wird, weil sie für jeden anders verläuft. Finden Sie es heraus. Sie können nur gewinnen - auch wenn Sie vielleicht nicht genau den Gipfel erreichen, den Sie ursprünglich im Blick hatten.

106
Prüfung: Aufkeimender Widerstand 108
Die Expedition wirkt 112
Unser Hirn mag Veränderungen nicht 113
Hinter der Aggression lauert die Angst 113
Angst vor dem Scheitern 114
Erfolg gilt als normal 120
Der Resilienz-Faktor 120
Das Scheitern führt uns zu den Werten 121
Transformation: Scheitern und weitergehen 124
Alte Ziele loslassen, neue Ziele setzen 130
Sich öffnen 131
Rückkehr: Mut zur Veränderung 134
Werte entdecken - sich selbst verändern 136
4.Führen nach dem Hannibal-Prinzip 141
1. Schritt: Ihre Werte als Schlüssel
zu guter Führung 141
Ihre Werte-Landkarte 142
1. Welcher Wert spricht Sie spontan an? 142
2. Welchem Wert weichen Sie aus? 143
3. Ihre Werte-Landkarte 144
Heilsame Einsichten 145
Werte vorleben 145
Führung ohne Heldensockel 146
Werte als moderne Wegweiser 147
Mutig führen, menschlich bleiben 148
Mut 148
Disziplin 149
Intelligenz 151
Vertrauen 152
Menschlichkeit 153
2. Schritt: Der Manager als Werte-Coach 155
Kennen lernen 155
Konflikte klären 156
Veränderungen managen 156
Fallstricke 159
3. Schritt: Teams führen 160
Werte als Voraussetzung für erfolgreiche
Teamarbeit 161
Impulse setzen 162
Initialzündung Expedition 163
Impuls via Vortrag 167
Diskussion in der Gruppe 168
4. Schritt: Unternehmen verändern 169
Change-Management als Heldenreise 169
Die Suche nach Neuem treibt an 171
Kopf schlägt Kapital 174
5.Ausblick: In Zukunft nachhaltig 177
Sich selbst verändern 177
Unternehmen umsteuern 179
Die Welt verwandeln 181
Literatur 183
Danksagung 185
Register 187
Über die Autoren 190