Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen
Sieben Erkenntnisse zur Überwindung der häufigsten Hürden
In sieben Schritten zur erfolgreichen Strategieumsetzung
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen “
In sieben Schritten zur erfolgreichen Strategieumsetzung
Klappentext zu „Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen “
Wozu strategische Initiativen? Die Märkte unterliegen ständigem Wandel und es gibt keine Produkt- oder Servicelinien, die ewig erfolgreich sind. Unternehmen müssen auf den Wandel reagieren und neue Strategien entwickeln und umsetzen. Strategische Initiativen helfen dabei, Veränderungen im Unternehmen einzubetten, die Leistung zu verbessern und somit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.In sieben Schritten - über die richtige Fokussierung bis hin zur konsequenten Durchführung - leiten die Autoren durch die erforderlichen Prozesse einer erfolgreichen Strategie-Implementierung und geben praktische Hinweise zur Umsetzung.
Wozu strategische Initiativen? Die Märkte sind ständig im Wandel und es gibt keine Produkt- oder Servicelinien, die ewig erfolgreich sind. Unternehmen müssen auf den Wandel reagieren und neue Strategien entwickeln und umsetzen. Strategische Initiativen helfen dabei, Veränderungen im Unternehmen einzubetten, die Leistung zu verbessern und somit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
In sieben Schritten Ž- über die richtige Fokussierung bis hin zur konsequenten Durchführung - leiten die Autoren durch die erforderlichen Prozesse einer erfolgreichen Strategie-Implementierung und geben praktische Hinweise zur Umsetzung.
In sieben Schritten Ž- über die richtige Fokussierung bis hin zur konsequenten Durchführung - leiten die Autoren durch die erforderlichen Prozesse einer erfolgreichen Strategie-Implementierung und geben praktische Hinweise zur Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis zu „Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen “
Fokus bestimmenAuswahl der besten Personen
Kurs festlegen
Stimulieren von Energie
Durchdenken der Schritte
Unterstützung im Unternehmen einholen
Steuerung des Prozesses
Autoren-Porträt von Xavier Gilbert, Bettina Büchel, Rhoda Davidson
Xavier Gilbert ist Emeritus Professor für Strategie am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne.Bettina Büchel ist Professorin für Strategie und Organisation am IMD.
Rhoda Davidson ist Präsidentin der Beratungsgesellschaft E3 Associates International, die sich auf die Umsetzung von Ideen und Initiativen spezialisiert hat. Davor war sie am IMD für die Entwicklung von maßgeschneiderten handlungsorientierten Programmen zuständig und als Beraterin für McKinsey & Co. tätig.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Xavier Gilbert , Bettina Büchel , Rhoda Davidson
- 2010, 173 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 17,2 x 24,7 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834919020
- ISBN-13: 9783834919021
- Erscheinungsdatum: 15.07.2010
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