Förderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption
Kategorisierung von staatlichen Förderprogrammen entlang des Fördermanagementprozesses zur Ableitung von Gestaltungspotentialen
Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Der Autor verfolgt in seiner Arbeit das Ziel, entlang des Fördermanagement-Prozesses...
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Produktinformationen zu „Förderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption “
Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Der Autor verfolgt in seiner Arbeit das Ziel, entlang des Fördermanagement-Prozesses Förderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten.
Klappentext zu „Förderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption “
Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht möglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen. Vor diesem Hintergrund verfolgt der Autor in seiner Modellkonzeption das Ziel, entlang des Fördermanagementprozesses Förderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten. Durch eine prozessunabhängige Beziehungsanalyse von Fördergeber, -nehmer und Zielgruppe wird der individuelle Charakter berücksichtigt. Das Ergebnis dieser Analyse fließt als Komplexitätsgrad in die Gesamtbeurteilung ein. Die praktische Anwendbarkeit wird im Rahmen einer Fallstudie aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis zu „Förderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption “
Inhalt: Charakterisierung und Ausgestaltung von Förderprogrammen - Kategorisierung von Förderprogrammen - Analysen zur Ermittlung von Gestaltungspotentialen entlang des Fördermanagementprozesses - Prozessübergreifende Beziehungsanalyse eines Förderprogramms - Optimierung eines Förderprogramm-Controllings.
Autoren-Porträt von Torsten Wruck
Torsten Wruck studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Düsseldorf. Seit Abschluss des Studiums ist er als Unternehmensberater bei einer Beratungsgesellschaft in Düsseldorf tätig und berät insbesondere öffentliche Institutionen. Die Promotion erfolgte im Jahr 2012.
Bibliographische Angaben
- Autor: Torsten Wruck
- 2013, Neuausgabe, XXII, 257 Seiten, Maße: 15,3 x 21,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Peter Lang Ltd. International Academic Publishers
- ISBN-10: 3631640447
- ISBN-13: 9783631640449
- Erscheinungsdatum: 28.01.2013
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