Herausforderungen im Führungsalltag

Teil I: Führung der Mitarbeiter
1 So finden Sie Ihre Rolle als Führungskraft
2 So bauen Sie eine leistungsfähige Mannschaft auf
3 Delegieren Sie!
4 So führen Sie in Veränderungsprozessen
5 Wie Sie als Führungskraft noch besser werden
6 So finden Sie Ihren eigenen Führungsstil

Teil II: Führung der Vorgesetzten
7 Wie Sie vom Vorgesetzten bekommen, was Sie brauchen
8 So werden Sie und Ihr Team wahrgenommen und anerkannt
9 Bleiben Sie handlungsfähig!
10 Wie Sie mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen
11 Wie Sie gegenüber Ihrem Vorgesetzten mehr Durchsetzungskraft entwickeln

Teil III: Besondere Herausforderungen
13 So bewegen Sie sich auch auf hochpolitischem Parkett sicher und souverän
14 So treffen Sie schwierige Entscheidungen
15 Knüpfen Sie Beziehungen!
16 Das Minimumgesetz - So managen Sie zwei Vollzeitaufgaben parallel
17 Das Zuckertütchenspiel - Wie Sie die zunehmende Komplexität Ihrer Aufgaben bewältigen

Teil IV: Sich selbst führen - Die eigene Karriere im Blick behalten
19 Die U-Liste - Wie Sie Ihre eigene Karriere im Blick behalten
20 Die Chipkarte - Finden Sie Ihre beste Position!
21 Karriereziel Topmanagement - Traum oder Albtraum?
22 Schalten Sie ab!
23 So bleiben Sie dauerhaft leistungsfähig
24 Wie Sie den richtigen Sparringspartner finden

Gudrun Happich ist Dipl.-Biologin, Unternehmerin und Inhaberin von "Galileo . Institut für Human Excellence". Sie ist u.a. Senior Coach (DBVC), Master Certified Coach MCC (ICF), Executive-Business-Coach, Buchautorin, Bloggerin und Podcasterin.

Genau auf den Punkt

Bei 24 Themen für den Führungsalltag auf lediglich etwas mehr als 250 Seiten ist von Anfang an klar, dass es hier keine weitschweifigen theoretischen Betrachtungen geben kann. Das kommt den Erwartungen der Zielgruppe entgegen, denn in der heutigen Geschäftswelt ist das Zeitfenster von Führungskräften für die eigene Fortbildung nicht gerade größer geworden. 

Die Autorin weiß als erfahrener Coach, Bloggerin und Podcasterin genau, worauf es ankommt. Nachdem Sie sich kurz mit der Metamorphose einer Top-Fachkraft zur Führungskraft beschäftigt hat, geht sie dann unmittelbar zu naheliegenden Herausforderungen im Alltag über: Wie ein leistungsfähiges Team zusammengestellt wird und wie sich Aufgaben richtig delegieren lassen. Mit sehr persönlicher Note und flott geschrieben finden die Leser hier viele Hinweise darauf, wie sie ihren eigenen Führungsstil finden und prägen.

Breiten Raum nimmt auch ein Aspekt ein, der eher selten in der Fachliteratur thematisiert wird: Die Führung der eigenen Vorgesetzten nämlich. Auch hier beantwortet die Autorin ganz handfeste Fragen, etwa wie man Anerkennung für sich und das Team gewinnt, wie sich mit unerfüllbaren Vorgaben umgehen lässt oder - ein häufig anzutreffendes Problem - wie man mit Vorgesetzten arbeitet, die eher ungern eine Entscheidung treffen. 

Im Führungsalltag geht es auch um Politik und Achtsamkeit

Politik, Beziehungsmanagement, Karriereplanung: Dies sind Themen, die auf den Leser im weiteren Verlauf des Buchs warten. Dabei dürfen Achtsamkeit, Fitness und Selbstführung natürlich nicht fehlen. Das mit viel Überzeugungskraft und unterhaltsam geschriebene Buch führt zuverlässig durch die verschiedenen Karrierestationen auf dem Weg zu einer Top-Führungskraft.

Management-Journal-Fazit: Dies ist kein Ratgeber, der mit ein paar Tipps zum Selbstmanagement und Allgemeinplätzen an der Oberfläche