Normatives Controlling
(Sprache: Englisch, Deutsch)
Seit längerem werden die Ebenen des Liquiditäts-, des Erfolgs- und des strategischen Controllings unterschieden. Das Buch fügt dem als vierte und übergeordnete Ebene das normative Controlling hinzu. Dabei geht es um die Planung, Regelung und Kontrolle...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Normatives Controlling “
Seit längerem werden die Ebenen des Liquiditäts-, des Erfolgs- und des strategischen Controllings unterschieden. Das Buch fügt dem als vierte und übergeordnete Ebene das normative Controlling hinzu. Dabei geht es um die Planung, Regelung und Kontrolle unternehmenspolitischer Normen und immaterieller, ethikbasierter Vermögenswerte wie Moral, Werte und Unternehmenskultur.
Controlling als Managementservice ist in der heutigen komplexen Unternehmenspraxis sinnvoll nur ganzheitlich zu verstehen. Es gilt, Voraussetzungen, Wesen, Ziele, Funktionen, Prozess, Instrumente und Umsetzung des Controllings zu analysieren und sie zu einem stimmigen Konzept zusammenzuführen. Das wird am normativen Controlling als Analyse- und Zielobjekt des Fach- und Arbeitsbuchs professionell und praxisorientiert umgesetzt. Jedes Kapitel nennt zunächst die Ziele des Kapitels und enthält am Ende Angaben zu Übungsbeispielen. Ein eigenes Kapitel bietet dazu Lösungshinweise. Ein umfangreiches Glossar bringt die wesentlichen Begriffe und deren Übersetzungin Englisch.
Controlling als Managementservice ist in der heutigen komplexen Unternehmenspraxis sinnvoll nur ganzheitlich zu verstehen. Es gilt, Voraussetzungen, Wesen, Ziele, Funktionen, Prozess, Instrumente und Umsetzung des Controllings zu analysieren und sie zu einem stimmigen Konzept zusammenzuführen. Das wird am normativen Controlling als Analyse- und Zielobjekt des Fach- und Arbeitsbuchs professionell und praxisorientiert umgesetzt. Jedes Kapitel nennt zunächst die Ziele des Kapitels und enthält am Ende Angaben zu Übungsbeispielen. Ein eigenes Kapitel bietet dazu Lösungshinweise. Ein umfangreiches Glossar bringt die wesentlichen Begriffe und deren Übersetzungin Englisch.
Klappentext zu „Normatives Controlling “
Seit längerem werden die Ebenen des Liquiditäts-, des Erfolgs- und des strategischen Controllings unterschieden. Das Buch fügt dem als vierte und übergeordnete Ebene das normative Controlling hinzu. Dabei geht es um die Planung, Regelung und Kontrolle unternehmenspolitischer Normen und immaterieller, ethikbasierter Vermögenswerte wie Moral, Werte und Unternehmenskultur. Controlling als Managementservice ist in der heutigen komplexen Unternehmenspraxis sinnvoll nur ganzheitlich zu verstehen. Es gilt, Voraussetzungen, Wesen, Ziele, Funktionen, Prozess, Instrumente und Umsetzung des Controllings zu analysieren und sie zu einem stimmigen Konzept zusammenzuführen. Das wird am normativen Controlling als Analyse- und Zielobjekt des Fach- und Arbeitsbuchs professionell und praxisorientiert umgesetzt. Jedes Kapitel nennt zunächst die Ziele des Kapitels und enthält am Ende Angaben zu Übungsbeispielen. Ein eigenes Kapitel bietet dazu Lösungshinweise. Ein umfangreiches Glossar bringt die wesentlichen Begriffe und deren Übersetzung in Englisch.
Inhaltsverzeichnis zu „Normatives Controlling “
Vorwort 5Abkürzungsverzeichnis 15Abbildungsverzeichnis 19Einführung 211 Grundbegriffe des Normativen 25Ziele des Kapitels 251.1 Normen 251.1.1 Begriffsabgrenzung 251.1.2 Verwandte Begriffe 271.1.2.1 Regel 271.1.2.2 Maxime 281.1.2.3 Grundsatz (Prinzip) 291.1.3 Inhalt und Funktion von Normen 301.1.4 Quellen von Normen 311.1.4.1 Moral 311.1.4.2 Ethos 321.1.4.3 Recht 331.1.4.4 Ethik 351.2 Vision 371.3 Mission 381.4 Werte 391.5 Unternehmenskultur 451.6 Leitbild 471.7 Lessons learned 481.8 Learning by doing 512 Normative Führung und Unternehmensethik 52Ziele des Kapitels 522.1 Führung 522.1.1 Führung (Management) 522.1.2 Entrepreneur und Leadership 562.1.3 Missmanagement 582.1.4 Normative Führung 642.2 Rationalität versus Legitimität 702.2.1 Rationalität 702.2.2 Legitimität 722.3 Unternehmensethik 722.3.1 Überblick 722.3.2 Ethische Dilemmata 762.3.3 Theorien der Unternehmensethik zurDilemmalösung 792.3.3.1 Vorrang der Ökonomie vor der Moral 792.3.3.2 Integration von Ökonomie und Moral 832.3.3.3 Vorrang der Moral vor betriebswirtschaftlichenInteressen 862.4 Lessons learned 882.5 Learning by doing 893 Wesentliche Spannungsfelder zwischen Ethik undBetriebswirtschaft 91Ziele des Kapitels 913.1 Überblick 913.2 Shareholder Value-Konzept versus Stakeholder-Konzept 923.3 Corporate Responsibility 963.3.1 Corporate Governance 973.3.2 Corporate Social Responsibility 1013.4 Unternehmenskriminalität 1033.5 Corporate Compliance versus Integrität 1093.6 Warum sich integre, nachhaltige Unternehmensführungauch wirtschaftlich lohnt 1133.7 Lessons learned 1153.8 Learning by doing 1174 Normatives intellektuelles Kapital 119Ziele des Kapitels 1194.1 Bedeutung immaterieller Werte 1194.2 Abgrenzung materieller von immateriellen Werten 1204.3 Verwandte Begriffe für immaterielle Werte 1224.4 Systematisierung immaterieller Werte 1244.5 Besonderheiten des normativen intellektuellenKapitals (NIK) aus
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Controlling-Sicht 1274.6 Operationalisierung der Elemente des NIK 1324.7 Bewertung und Bilanzierung der Elemente des NIK 1344.7.1 Bewertung 1344.7.2 Bilanzierung 1374.8 Lessons learned 1384.9 Learning by doing 1405 Konzept und Aufgaben des normativen Controllings 141Ziele des Kapitels 1415.1 Controlling 1415.2 Normatives Controlling 1435.3 Konzepte ethikorientierten Controllings 1475.3.1 Überblick 1475.3.2 Nachhaltigkeitsorientiertes Controlling 1475.3.3 Organisationscontrolling 1495.3.4 Korruptions-Controlling 1505.3.5 Controlling als Metaführung 1515.3.6 Controlling als Rationalitätssicherung 1525.3.7 Reflexionsorientiertes Controlling 1535.3.8 Integriertes normatives Controlling 1555.4 Ziele und Grundsätze des normativen Controllings 1575.5 Aufgaben des normativen Controllings 1595.5.1 Überblick 1595.5.2 Analyse, Reflexion und Sparring 1605.5.3 Innovation 1625.5.4 Information 1635.5.5 Planung 1655.5.6 Überwachung 1665.5.7 Koordination 1695.6 Die Person des normativen Controllers/der normativenControllerin 1705.7 Lessons learned 1715.8 Learning by doing 1736 Instrumente im normativen Controlling 175Ziele des Kapitels 1756.1 Überblick 1756.2 Normen-Check 1786.3 Moral-Check 1796.4 Werte- und Tugend-Check 1816.5 Kulturprofil-Check 1846.6 Stakeholder-Analyse 1876.7 Normative Bilanz 1906.8 Leitbild-Check 1926.9 Normativer Plan 1936.10 Normative Kennzahlen 1946.11 Reporting über normative Sachverhalte 1976.12 Lessons learned 2006.13 Learning by doing 20117 Umsetzung des normativen Managements und desnormativen Controllings 202Ziele des Kapitels 2027.1 Überblick 2027.2 Einführung des normativen Controllings 2057.3 Werte- und Kulturmanagement 2087.4 Code of Ethics (Ethikkodex) 2107.5 Ethikorientiertes strategisches Management 2137.6 Personalpolitik 2167.6.1 Führungsethik 2167.6.2 Mitarbeiterethik 2187.6.3 Personalauswahl 2197.6.4 Entgeltsysteme 2217.6.5 Personalentwicklung 2227.7 Organisationsstruktur 2247.8 Zusammenarbeit zwischen dem normativen Controllingund anderen Stellen bzw. Funktionsträgern 2257.9 Lessons learned 2317.10 Learning by doing 23218 Zusammenfassung und Ausblick 23419 Lösungen zu: Learning by doing 23910 Glossar 244Literaturverzeichnis 270Stichwortverzeichnis 282
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Autoren-Porträt von Helmut Siller
Mag. Dr. Helmut Siller, FH Wien, Institut für Unternehmensführung
Bibliographische Angaben
- Autor: Helmut Siller
- 2011, 284 Seiten, 45 Schwarz-Weiß-Abbildungen, 45 Abbildungen, Maße: 17,2 x 24,1 cm, Taschenbuch, Deutsch/Englisch
- Verlag: Facultas
- ISBN-10: 382528459X
- ISBN-13: 9783825284596
Sprache:
Englisch, Deutsch
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