Das Geheimnis außergewöhnlich erfolgreicher Karrieren (ePub)

Funktion aus sachlicher Kompetenz, analytischem Verstand, Durchsetzungsvermögen, dem Erreichen von Zielen, Kreativität, Belastbarkeit und charakterlicher Standfestigkeit. Wer darüber hinaus gekonnt kommuniziert, andere motiviert, eine gute Allgemeinbildung besitzt und dazu teamfähig ist, bringt gute Voraussetzungen mit, um sich im Wettlauf um die obersten Posten einer Organisation zu positionieren. Alles schön und gut -- und längst allgemein bekannt. Citrins und Smiths Analyse berührt Aspekte des beruflichen Fortkommens, die bislang nicht in dieser Klarheit erkannt wurden. Ihre fünf Regeln für außergewöhnliche Karrieren durchstoßen die Oberfläche und beleuchten den Kern der Frage, warum wer bis an die Spitze rückt. Die teilweise verblüffenden Erkenntnisse in diesem Buch sollten nicht davon ablenken, dass sich die vorgestellten Thesen auf eine beeindruckende statistische Basis stützen. Über eine Million erfasste Lebensläufe, 2000 ausgefüllte Fragebögen; dazu viele Einzelinterviews. Citrin und Smith leisten einen wesentlichen Beitrag zur Entmystifizierung des Aufstiegs, und ihnen gelingt ein wirklicher, empirisch abgesicherter Einblick in die Funktionsweisen von Karriere und Aufstieg. Sie widerlegen endgültig die häufig kolportierte Meinung, bei Top-Karrieren würden Glück und Protektion eine wesentliche Rolle spielen. Sind die Erkenntnisse von Citrin und Smith nun auf deutsche Verhältnisse übertragbar? Nach Meinung der Berater von Spencer Stuart Deutschland heißt die Antwort: Im Grundsatz -- ja. Die Unterschiede zwischen einer Karriere in einer US-amerikanischen oder einer deutschen Organisation sind in den vergangenen zwei Jahrzehnten immer geringer geworden. Natürlich gibt es kulturell bedingte Nuancen; für diesseits und jenseits des Atlantiks gilt jedoch: Es sind die Besten, die den Weg an die Spitze schaffen. Was die Besten ausmacht, will dieses Buch ausführlich und nachvollziehbar darstellen. Diese Einschätzung wollten wir dennoch an ausgewählten deutschen Beispielen vertiefen. Bei unseren Gesprächen mit deutschen Topmanagern hat sich gezeigt, dass auch für sie die von Citrin und Smith ermittelten fünf Erfolgsgeheimnisse eine zentrale Rolle spielen. Ich möchte an dieser Stelle ganz herzlich den Herren Dr. Volker Böttcher (Vorsitzender der Geschäftsführung von TUI Deutschland), Professor Dr. Hans-Jörg Bullinger (Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft), Dr. Hubert Burda (Vorsitzender des Vorstandes von Hubert Burda Media), Dr. Georg Kofler (Geschäftsführender Gesellschafter von Premiere TV), Dr. Rolf Kunisch (Vorsitzender des Vorstandes von Beiersdorf), René Obermann (Vorstandsmitglied der Deutschen Telekom) und Stefan Pichler (ehemaliger Vorsitzender des Vorstandes von Thomas Cook) danken, dass sie uns für intensive und interessante Interviews zur Verfügung standen, um die Ergebnisse von James M. Citrin und Richard A. Smith an deutschen Managern und Unternehmern zu verifizieren. Dr. Christine Stimpel Juni 2004

Leidenschaften und Menschen 195 Die Definition der außergewöhnlich erfolgreichen Karriere 195 So nah und doch so fern 204 Karriere-Push 205 Karriere-Pull 210 Möglichkeiten und Entscheidungen 214 Was ist mit Ansehen und Vergütung? 216 Sie können den richtigen Job finden 218 Die Macht von Leidenschaft und Menschen: Howard Schultz, Starbucks 237 Sie können die richtige innere Ausrichtung finden 239 Die Strukturen außergewöhnlich erfolgreicher Unternehmen 241 Annahmen zerschlagen 241 Der Wettbewerbsvorteil Mensch 244 Die entscheidenden Annahmen 247 Notwendigkeit 1: Erzeugen Sie eine Erfolgskultur 249 Notwendigkeit 2: Leistungsbewertung und -belohnung 253 Notwendigkeit 3: Füllen der Lücken 271 Abschließende Überlegungen 277 Setzen Sie die Erfolgsprinzipien in der Praxis ein 279 Die Subtilität des Erfolgs 286 Reißen Sie keine Brücken ein, bauen Sie welche 288 Die Kontrolle über Ihre Karriere übernehmen 291 Die Kraft positiven Denkens und Handelns 296 Der Spencer Stuart Job Survival Guide 298 Eine Karriereveränderung managen 298 Phase I: Entwickeln Sie den Plan 299 Phase II: Schreiten Sie zur Tat 304 Phase III: Bereiten Sie sich auf das Angebot vor 310 Phase IV: Starten Sie richtig in Ihrem neuen Job 313 Die Mitarbeitersuche mittels Personalberater verstehen: Wie sie tatsächlich abläuft, und wie Sie den Prozess beeinflussen können 316 1. Definieren des Bedarfs 316 2. Mögliche Kandidaten suchen und finden 318 3. Kandidaten qualifizieren und präsentieren 319 4. Verhandeln und Einstellen 320 Danksagung 322 Literatur 326 Register 327