Der Projektleiter als begeisternder Motivator. Möglichkeiten zur Motivation von Mitarbeitern im Projekt (PDF)

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Wilhelm Büchner Hochschule Private Fernhochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Vielzahl an Mitarbeitern wird von Ihren Führungskräften nicht ausreichend unterstützt und motiviert, um eine hervorragende Arbeit zu leisten. Auch Projektleiter besitzen häufig nicht die notwendigen Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die Mitarbeiter zu einer exzellenten Arbeitsleistung motivieren können. Die Leistung der einzelnen Mitarbeiter ist eines der wesentlichen Kriterien zum Erfolg jedes Unternehmens. Zur Motivation von Mitarbeitern im Projekt ist die Verschiedenartigkeit der einzelnen Menschentypen und die Wirkung externer Motivation als besondere Herausforderungen zu beachten. Die intrinsische Motivation liefert einen höheren und langfristigeren Zugewinn als eine Motivation durch externe Anreize. Aufgabe des Projektleiters ist es, durch Sinnhaftigkeit der Aufgaben, Förderung des Wachstums der Mitarbeiter und sein Verhalten sowie seine Persönlichkeit, den Rahmen zu schaffen, diese intrinsische Motivation zu fördern und zu erhalten. Nicht alle Mitarbeiter werden durch die Ausübung der Tätigkeit selbst motiviert. Hierfür stehen verschiedene Methoden der Motivation von außen zur Verfügung. Durch die Schaffung von materiellen Anreizen werden nur wenige Mitarbeiter langfristig motiviert. Für die meisten Menschentypen stellen diese Anreize lediglich einen Hygienefaktor dar. Das psychische Umfeld ist eines der wesentlichen Elemente der extrinsischen Motivation, die ein Projektleiter beeinflussen kann. Durch einen kooperativen Führungsstil und die ehrliche Wertschätzung der Arbeit und Persönlichkeit der Mitarbeiter, kann die Arbeitsmotivation gesteigert werden. Im Bereich des privaten Umfeldes muss der Projektleiter darauf achten, dass die Mitarbeiter die richtigen Aufgaben hinsichtlich Qualität und Quantität zugewiesen werden und kein Ungleichgewicht zwischen beruflichen und privaten Interessen entstehen kann. Diese Methoden sind auch in der Zeit von Internationalisierung und Digitalisierung der Kommunikation zur Steigerung der Arbeitsmotivation förderlich. Aufgrund der Abnahme der persönlichen Kommunikation wird zukünftig auch die hierarchieübergreifende Kommunikation zwischen Mitarbeiter, Projektleiter und dem Management zur Steigerung der Arbeitsmotivation immer wichtiger.