Performance-Driven Organizational Change (PDF)
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In this book, Lex Donaldson, one of the leading scholars in the field of organization theory, introduces a compelling theory of performance-driven organizational change, Organizational Portfolio Theory. In explaining why organizations change and also why they fail to change, the theory reconceptualizes the organization as a portfolio with a number of different causes of organizational performance varying over time. The author argues that without a performance crisis there is a good chance that necessary organizational changes will not be forthcoming, and that moreover, the adaptive change induced by the crisis creates the capacity for fresh organizational growth.
- Autor: Lex Donaldson
- 1998, 248 Seiten, Englisch
- Verlag: Sage Publications
- ISBN-10: 1452221421
- ISBN-13: 9781452221427
- Erscheinungsdatum: 27.10.1998
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- Dateiformat: PDF
- Größe: 11 MB
- Mit Kopierschutz
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