Risikomanagement und Risikoberichterstattung bei Finanzdienstleistern (PDF)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Prinzip vom fortlaufenden Wandel als einzige Konstante ist aktueller denn
je - Unternehmen sahen sich schon immer einer ungewissen Zukunft gegenüber.
Diverseste Methoden wurden entwickelt und erprobt um der Ungewissheit
zu begegnen. Diesbezüglich trägt vor allem ein systematisches
Risikomanagement dazu bei, bewusst mit der Unsicherheit und den darin enthaltenen
Risiken umzugehen.
Eine Notwendigkeit zur Implementierung eines Risikomanagements resultiert
aus den vielfältigen Einwirkungen des Unternehmensumfeldes. Durch die fortschreitende
Entwicklung der Globalisierung und die daraus resultierenden Finanzströmungen,
ergeben sich neben den neuen Ertragsmöglichkeiten auch
Verlustpotentiale für engagierte Unternehmen. Aufgrund einer zunehmenden
Unübersichtlichkeit von externen Einflüssen, steigen die Anforderungen an
innere Systeme, wie bspw. die Qualität der Unternehmensführung oder das
Risikomanagement, das den Erfolg der unternehmerischen Aktionen sicherstellen
soll.
Gelingt es einem Unternehmen, das eigene Risiko als zusätzliche Steuerungsgröße
zu begreifen, es zu operationalisieren und aktiv zu gestalten, lassen sich
zugleich Chancen i. S. von Wettbewerbsvorteilen realisieren. Da jeder unternehmerischen
Entscheidung Risiken beiwohnen, sollten diese nicht einfach
hingenommen werden, sondern gezielt überwacht und gesteuert werden. Zu
spät erkannte oder gar unidentifizierte Risiken können die erfolgreiche Weiterentwicklung
des Unternehmens behindern und es sogar in eine Krise stürzen
lassen. Der Umgang mit Risiken und deren Bewältigung ist ein Problem der
Unternehmensführung, das nicht durch Minimierung oder gar Elimination aller
Risiken behoben werden kann. Nur wer bereit ist Risiken einzugehen, kann
gleichzeitig Chancen wahrnehmen, die sich ebenso wie das Bedrohungspotential
aus einer unsicheren Zukunft ergeben. Ziel des Risikomanagements ist
folglich nicht der Ausschluss sämtlicher Risiken, sondern eine Bewusstmachung der Risiken, die der unternehmerischen Entscheidungsfindung zugrunde
gelegt werden. Richtig angewandt bedeutet Risikomanagement deshalb auch
immer Chancenmanagement und geht über eine reine Bestandssicherung weit
hinaus.