Strategische Personalentwicklung (PDF)
In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich in den großen und zunehmend auch in...
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In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich in den großen und zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen eine strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, diesen Plan umzusetzen? Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Dabei ist es besonders gut gelungen, die Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen, aber dabei auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben. Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.
Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München
Dr. Matthias T. Meifert, Wirtschaftspädagoge, ist Bereichsleiter im Geschäftsfeld Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants in Berlin und in dieser Funktion als Managementberater, Coach und Trainer tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Projektmanagement, wirksame Mitarbeiterführung, Veränderungsmanagement und Strategie der Personalarbeit. Er hat in zahlreichen Unternehmen Projekte geleitet und gecoacht. Seit 1. Oktober 2005 übt er zusätzlich eine Professur für Personal und Organisation an der Hamburg School of Business Administration (HSBA) aus.
- 2007, 2008, 514 Seiten, Deutsch
- Herausgegeben: Matthias T. Meifert
- Verlag: Springer-Verlag GmbH
- ISBN-10: 3540295747
- ISBN-13: 9783540295747
- Erscheinungsdatum: 05.12.2007
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- Dateiformat: PDF
- Größe: 11 MB
- Ohne Kopierschutz
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Aus den Rezensionen:
"Was helfen die ueberzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Faehigkeit fehlen, den Plan umzusetzen? Es gilt, die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht fuer das was heute ansteht, sondern fuer das was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird fuer den kuenftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Groesse... Was dabei grundsaetzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schoenen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung (www.acht-etappen.de) dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltaegliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Wer wissen moechte, was unter strategischer Personalentwicklung zu verstehen ist und nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, fuer den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar." (Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel, LMU Muenchen)
"… In diesem Buch zeigen zahlreiche Autoren ein facettenreiches Bild davon, was Personalentwicklung heute leistet und in Zukunft leisten muss. ... in der Tat gelingt es dem Autor, die Brücke zu schlagen zwischen den gegenwärtigen Anforderungen und den zukünftigen Herausforderungen der Personalentwicklung. ... Die Ausführungen sind ... sehr differenziert und anspruchsvoll. Das Buch ist ein aktuelles Standardwerk für die Personalentwicklung und überzeugt durch seine plausible und anwendungsorientierte Systematik. Es will ... ein möglichst differenziertes und gerade deshalb anregendes Bild der modernen Personalentwicklung verschaffen." (http://www.business-wissen.de/personal/personalentwicklung/buch/strategische-personalentwicklung.html)
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