Urgences et lenteur (ePub)

A peine installes, nos gouvernants font face aux doutes, aux hesitations, aux interrogations. Pourquoi et pourquoi de nouveau ? Parce que leur reussite - et la notre - exigent une modernisation effective de l'action publique, mere de toutes les reformes dont notre pays a besoin. Parce que le management public en est la cle. Enfin et surtout parce que cela necessite de retrouver ce que sont le sens du service public et le management de celui-ci lors meme qu'il se trouve confronte aux nouvelles complexites du monde. Ainsi, toute la chaine qui va de la comprehension des enjeux a la mise en A uvre des decisions doit etre repensee. La rponse aux urgences implique un art consomm de la lenteur pour matriser le temps de la comprhension et laisser le temps la confiance de s'installer en rduisant les extrmismes et les tentations isolationnistes. Oui, les urgences sont l : tout s'acclre et, pour ne pas risquer d'ouvrir des botes de Pandore, l'Etat et l'Administration doivent penser et agir en stratges. Il faut un Prsident manager des ministres managers et des managers publics. Pour construire notre futur dans des services publics rnovs, ajuster les bonnes mesures, pratiquer placidement l'essai/erreur ou l'exprimentation, mettre en place les conditions du succs (formation des acteurs, mobilisation, rorganisations), la lenteur s'impose. Dans la mme temporalit l'on doit aussi donner du temps aux Mdias, partenaires de la Dmocratie, afin de matriser la vitesse