Wissen verlagern
Risiken und Potenziale von Standortverlagerungen
Welche Rolle Wissensressourcen bei Standortverlagerungen spielen sollten
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Wissen verlagern “
Welche Rolle Wissensressourcen bei Standortverlagerungen spielen sollten
Klappentext zu „Wissen verlagern “
Internationale Standortverlagerungen gehören in einer globalisierten Welt zum wirtschaftlichen Alltag und bilden zugleich den Ausgangspunkt für heftige Kontroversen in Politik undÖffentlichkeit. Dieses Buch zeigt auf, dass die Verlagerung von Standorten weitaus mehr als"nur"von betriebswirtschaftlichen Faktoren bestimmt wird. Die Autoren belegen anhand zahlreicher Praxisbeispielen, dass Wissensressourcen bei Globalisierungsentscheidungen zukünftig eine weitaus größere Rolle spielen. Aus diesen Best-Practice- und Worst-Practice-Fällen kann der Leser ein praktisches Wissenswerkzeug für Standortentscheidungen ableiten.
Inhaltsverzeichnis zu „Wissen verlagern “
Globalisierung und WissensgesellschaftTriebkräfte globaler StandortentscheidungenStandortentscheidungen messen und bewertenFallbeispiele für Standortverlagerungen: Andreas Stihl, BMW, Brandt, Claas, Dürr, Infineon, John Deere, Lego, MAN, Trigema, Trumpf, Varta, ZF Friedrichshafen ...Fazit
Autoren-Porträt von Sibylle Peters, Kai Reinhardt, Holger Seidel
Prof. Dr. Sybille Peters ist Inhaberin des Lehrstuhls Betriebliche Weiterbildung und Personalentwicklung an der Universität Magdeburg.Kai Reinhardt, MBA, entwickelt mit seiner Firma ICO Conceptual Works, Wiesbaden, Strategien und Konzepte für Unternehmen aus Industrie udn Handel.
Holger Seidel arbeitet in verantwortlicher Position im Fraunhofer Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung, Magdeburg.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Sibylle Peters , Kai Reinhardt , Holger Seidel
- 2006, 2006, 232 Seiten, Maße: 17 x 24,4 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834903272
- ISBN-13: 9783834903273
- Erscheinungsdatum: 26.07.2006
Rezension zu „Wissen verlagern “
"Die Motivation des Buches gefällt, da Standortverlagerungen ein wenig erforschtes und nur schwer erforschbares Feld sind. Besonders hervorzuheben ist daher zum einen die Zusammenschau von Daten zu Standortverlagerungsaktivitäten deutscher Unternehmen. Dies ist aufschlussreich und regt zu weiterer Erforschung an. Zum anderen sind die prominenten Beispiele zu Standortverlagerungen, Verbleib und Rückverlagerung anschaulich geschildert." OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 02/2009
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