Projekte managen mit Microsoft Project
Projekte auch in stürmischen Zeiten auf Erfolgskurs halten
Charakteristika dieses Buches: Dieses Buch basiert auf jahrelanger praktischer Erfahrung in Moderation und Präsentation - aus der Praxis, für die Praxis. Individuelles Training rund um die eigene Körpersprache. Entwicklung eigener rhetorischer Fähigkeiten....
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Produktinformationen zu „Projekte managen mit Microsoft Project “
Charakteristika dieses Buches: Dieses Buch basiert auf jahrelanger praktischer Erfahrung in Moderation und Präsentation - aus der Praxis, für die Praxis. Individuelles Training rund um die eigene Körpersprache. Entwicklung eigener rhetorischer Fähigkeiten. Gezielter Umgang mit Lampenfieber. Effektives Zeitmanagement für Moderation und Präsentation.
Umfassende Übersicht über aktuelle Präsentationsmedien. Vorstellung innovativer Moderationsmethoden. Checklisten zur individuellen Vorbereitung. Tipps und Tricks für die Praxis mit zahlreichen Beispielen.Themenschwerpunkte: Der Moderator - Die Faszination in Person, Vorbereitung und Gliederung der Präsentation, Präsentationsmedien und Technik, Von der Präsentation zur Faszination. 96 Abbildungen &, Fotos, 22 Glossarbegriffe, 50 Übungen.
Umfassende Übersicht über aktuelle Präsentationsmedien. Vorstellung innovativer Moderationsmethoden. Checklisten zur individuellen Vorbereitung. Tipps und Tricks für die Praxis mit zahlreichen Beispielen.Themenschwerpunkte: Der Moderator - Die Faszination in Person, Vorbereitung und Gliederung der Präsentation, Präsentationsmedien und Technik, Von der Präsentation zur Faszination. 96 Abbildungen &, Fotos, 22 Glossarbegriffe, 50 Übungen.
Klappentext zu „Projekte managen mit Microsoft Project “
:aus dem Vorwort"Wird ein Projekt nicht geplant, notwendige Vorbereitungen nicht getroffen, benötigte Hilfsmittel nicht besorgt und realistisch geschätzt, so ist der Misserfolg des Projektes garantiert. Der Einsatz eines geeigneten Programms zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten ist heutzutage unabdingbar. Ein solches Programm ist die Projektmanagenementsoftware Microsoft(r) Project(r). Um die Software effizient einsetzen zu können, müssen Sie die Funktionen, Abhängigkeiten, Vorgehensweisen usw. kennen und beherrschen. Wenn Sie mit einem Schiff von Hamburg nach New York segeln wollen, aber keinen Segelschein besitzen, ist der Misserfolg bereits im Hafen vorprogrammiert. Haben Sie hingegen einen Segelschein, bedeutet das nicht, dass Sie ihr gesamtes Know-how zu jedem Zeitpunkt der Reise einsetzen werden. Wenn Sie mit dem Schiff ablegen, benötigen Sie Wissen über das Ablegen, Vorgehensweise, Ruderstellung, Nutzung der richtigen Segel und Seile usw. Befinden Sie sich auf halber Strecke und geraten in einen Sturm, sind andere Fertigkeiten gefragt, genauso wenn Ihr GPS ausfällt."
Inhaltsverzeichnis zu „Projekte managen mit Microsoft Project “
1;Vorwort;62;Inhalt;10
3;1 Aufbau und Gliederung ;14
4;2 Schnelleinstieg: Und ... fertig! ;18
5;3 Die Grundlagen ;24
5.1;3.1 Definitionen ;25
5.2;3.2 Fallstudie: Projekt "Hausbau" ;28
5.3;3.3 Softwareprogramme zur Unterstützung der Planung ;30
5.3.1;3.3.1 Exkurs: MindManager ;31
5.3.2;3.3.2 Exkurs: Microsoft Excel ;37
5.4;3.4 Aufwandsschätzmethoden ;39
5.5;3.5 Schritt für Schritt ;44
6;4 Grundbegriffe in Microsoft Project ;52
6.1;4.1 Arbeitszeit ;52
6.2;4.2 Meilensteine ;55
6.3;4.3 Termine und Dauer ;56
6.4;4.4 Das 1 x 1 der Planung ;59
6.5;4.5 Das Budget ;66
7;5 Die ersten Schritte ;70
7.1;5.1 Das Cockpit des Kapitäns ;71
7.1.1;5.1.1 Der Arbeitsbereich ;71
7.1.2;5.1.2 Anpassungen ;73
7.1.3;5.1.3 Ansichten ;76
7.1.4;5.1.4 Hilfe ;79
7.2;5.2 Leinen los! ;79
7.2.1;5.2.1 Projekte anlegen ;80
7.2.2;5.2.2 Projektinformationen ;83
7.3;5.3 Das Herz - Der Kalender ;87
7.3.1;5.3.1 Arten von Kalendern ;87
7.3.2;5.3.2 Kalender zuweisen und Prioritäten beachten ;100
8;6 Sukzessive Vorgehensweise ;104
8.1;6.1 Grundeinstellungen ;105
8.2;6.2 Jetzt geht's los ;106
8.2.1;6.2.1 Vorgänge erfassen ;107
8.2.2;6.2.2 Meilensteine setzen ;114
8.2.3;6.2.3 Vorgangsart festlegen ;117
8.2.4;6.2.4 Leistungsgesteuerte Terminplanung ;120
8.2.5;6.2.5 Vorgangsdauer festlegen ;121
8.2.6;6.2.6 Vorgänge verknüpfen ;123
8.2.7;6.2.7 Periodische Vorgänge ;125
8.2.8;6.2.8 Vorgänge unterbrechen ;127
8.2.9;6.2.9 Informationen zum Vorgang ;128
8.2.10;6.2.10 Anordnungsbeziehung festlegen ;129
8.3;6.3 Er, Sie oder Es macht den Job ;132
8.3.1;6.3.1 Ressourcen und ihre Erfassung ;132
8.3.2;6.3.2 Benutzerde.nierte Ressourcenfelder ;139
8.3.3;6.3.3 Ressourcen suchen ;140
8.4;6.4 Es gibt Arbeit ;142
8.4.1;6.4.1 Ressourcen zuordnen ;142
8.4.2;6.4.2 Team informieren ;146
8.4.3;6.4.3 Überlastungen handhaben ;147
8.5;6.5 Kosten zuordnen ;154
8.5.1;6.5.1 Feste Kosten von Vorgängen ;154
8.5.2;6.5.2 Benutzerdefinierte Kostenfelder ;161
9;7 Nach der Pflicht die Kür:
... mehr
Strukturierung und Formatierung ;164
9.1;7.1 Gliederungsebenen und Sammelvorgänge ;165
9.2;7.2 Layout und Formatierung des Diagrammbereichs ;170
9.2.1;7.2.1 Balkenarten und Beschriftung ;171
9.2.2;7.2.2 Zeitskala ;176
9.3;7.3 Formatierung des Tabellenbereiches ;179
9.3.1;7.3.1 Die Größe des Tabellenbereichs anpassen ;179
9.3.2;7.3.2 Spalten anzeigen und verbergen ;181
9.4;7.4 Hyperlinks ;183
9.4.1;7.4.1 Verknüpfungen innerhalb der Projekt- Datei ;184
9.4.2;7.4.2 Verknüpfungen mit externen Daten ;186
10;8 Wie läuft's? Den Projektfortschritt aktualisieren ;188
10.1;8.1 Sollwerte setzen: Die Anlage eines Basisplans ;189
10.2;8.2 Projektdatenp.ege und Projektüberwachung ;195
10.2.1;8.2.1 Sollwerte aktualisieren ;196
10.2.2;8.2.2 Eingabe tatsächlicher Ist-Werte ;200
10.3;8.3 Projektüberwachung ;211
10.4;8.4 Meilensteine und Filter ;218
10.4.1;8.4.1 Prüfung der Meilensteine ;218
10.4.2;8.4.2 Standard.lter, AutoFilter und selbsterstellte Filter ;220
10.5;8.5 Risikomanagement und Projektoptimierung ;228
11;9 Den Überblick behalten: Berichtswesen ;232
11.1;9.1 Basisberichte ;233
11.2;9.2 Grafische Berichte ;238
11.3;9.3 Benutzerde.nierte Berichte ;241
11.4;9.3.1 Benutzerdefinierte Basisberichte ;242
11.5;9.3.2 Benutzerdefinierte grafische Berichte ;248
11.6;9.4 Drucken von Seitenansichten als Bericht ;253
11.7;9.4.1 Drucken von Berichten ;254
11.8;9.4.2 Drucken von Seitenansichten als Bericht ;255
12;10 Multiprojektmanagement ;260
12.1;10.1 Gemeinsame Ressourcennutzung ;260
12.2;10.2 Projekte zusammenführen ;267
12.3;10.3 Projektübergreifende Verknüpfung von Vorgängen ;269
13;Glossar;272
14;Sachindex;276
9.1;7.1 Gliederungsebenen und Sammelvorgänge ;165
9.2;7.2 Layout und Formatierung des Diagrammbereichs ;170
9.2.1;7.2.1 Balkenarten und Beschriftung ;171
9.2.2;7.2.2 Zeitskala ;176
9.3;7.3 Formatierung des Tabellenbereiches ;179
9.3.1;7.3.1 Die Größe des Tabellenbereichs anpassen ;179
9.3.2;7.3.2 Spalten anzeigen und verbergen ;181
9.4;7.4 Hyperlinks ;183
9.4.1;7.4.1 Verknüpfungen innerhalb der Projekt- Datei ;184
9.4.2;7.4.2 Verknüpfungen mit externen Daten ;186
10;8 Wie läuft's? Den Projektfortschritt aktualisieren ;188
10.1;8.1 Sollwerte setzen: Die Anlage eines Basisplans ;189
10.2;8.2 Projektdatenp.ege und Projektüberwachung ;195
10.2.1;8.2.1 Sollwerte aktualisieren ;196
10.2.2;8.2.2 Eingabe tatsächlicher Ist-Werte ;200
10.3;8.3 Projektüberwachung ;211
10.4;8.4 Meilensteine und Filter ;218
10.4.1;8.4.1 Prüfung der Meilensteine ;218
10.4.2;8.4.2 Standard.lter, AutoFilter und selbsterstellte Filter ;220
10.5;8.5 Risikomanagement und Projektoptimierung ;228
11;9 Den Überblick behalten: Berichtswesen ;232
11.1;9.1 Basisberichte ;233
11.2;9.2 Grafische Berichte ;238
11.3;9.3 Benutzerde.nierte Berichte ;241
11.4;9.3.1 Benutzerdefinierte Basisberichte ;242
11.5;9.3.2 Benutzerdefinierte grafische Berichte ;248
11.6;9.4 Drucken von Seitenansichten als Bericht ;253
11.7;9.4.1 Drucken von Berichten ;254
11.8;9.4.2 Drucken von Seitenansichten als Bericht ;255
12;10 Multiprojektmanagement ;260
12.1;10.1 Gemeinsame Ressourcennutzung ;260
12.2;10.2 Projekte zusammenführen ;267
12.3;10.3 Projektübergreifende Verknüpfung von Vorgängen ;269
13;Glossar;272
14;Sachindex;276
... weniger
Bibliographische Angaben
- Autoren: Roman Bendisch , Andreas Führer
- 2009, Neuauflage, XI, 266 Seiten, 252 farbige Abbildungen, mit zahlreichen Abbildungen, Maße: 15,1 x 21,3 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: w3l
- ISBN-10: 3937137343
- ISBN-13: 9783937137346
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