Agiles IT-Management in großen Unternehmen
Was agiles IT-Management in großen Unternehmen wirklich bedeutet und wie man die Herausforderungen, die sich bei der der Einführung des agilen Vorgehens ergeben, erfolgreich bewältigt, schildern die Autoren in diesem Fachbuch.
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Produktinformationen zu „Agiles IT-Management in großen Unternehmen “
Was agiles IT-Management in großen Unternehmen wirklich bedeutet und wie man die Herausforderungen, die sich bei der der Einführung des agilen Vorgehens ergeben, erfolgreich bewältigt, schildern die Autoren in diesem Fachbuch.
Klappentext zu „Agiles IT-Management in großen Unternehmen “
Agiles IT-Management und agile Softwareentwicklung sind en vogue. Scrum, das populärste Rahmenwerk der agilen Produktentwicklung, verzeichnet ein steigendes Interesse, gerade bei großen SW-Häusern und in den IT-Abteilungen größerer Unternehmen. Der Charme des agilen Vorgehens und von Scrum ist groß, aber auch tückisch. Denn deren leicht verständliche Grundprinzipien wirken sehr "simpel". Doch die konkrete Umsetzung in komplexen Systemlandschaften und Organisationen ist alles andere als einfach.
Das Problem: Die Grundprinzipien beziehen sich in der Regel auf ein Team, das ein Produkt in einer relativ homogenen Systemumgebung so entwickelt, dass einzelne Produktinkremente tatsächlich innerhalb weniger Wochen in Produktion gehen und genutzt werden können.
Die Skalierbarkeit von agilen Vorgehensweisen auf Multi-Team- bzw. Multi-Produkt-Situationen in großen Unternehmen wird dabei kaum thematisiert.
Aspekte wie:
- agiles Portfoliomanagement in großen Unternehmen
- Programm Management in großen Unternehmen
- agile Requirements
- Skalierung und Koordination von Teams
- teamübergreifende Continuous Integration bleiben offen und führen zum Scheitern der ersten agilen Gehversuche. Oder zu Implementierungen, welche viele der gewohnten Praktiken hinter einer formal agilen Fassade weiter leben lassen.
Inhaltsverzeichnis zu „Agiles IT-Management in großen Unternehmen “
Dean Leffingwell (übersetzt von Hans-Peter Korn)Agil bis zur Unternehmensstrategie - ein 'Big Picture'. 15Das Big Picture kurz erklärt. 17Big Picture - Teamebene. 19Big Picture - Programmebene. 26Big Picture - Portfolioebene. 35Literatur. 37Zusammenfassung. 38Thorsten JanningAgile Entwicklung in großen Unternehmen. 39Einführung. 39Vom Zusammenstellen der Teams. 41Architektur in agilen Organisationen. 44Agile Tests und Qualitätssicherung. 45Einführung einer agilen Organisation. 47AGILE@Enterprise - ein Paradox?. 51Literatur. 55Zusammenfassung. 56Hans-Peter KornRedesigned Agile in großen Unternehmen. 57Ein Wort vorweg. 57Herausforderungen beim agilen Vorgehen. 58Jetzt muss etwas geschehen!. 60Teams optimal strukturieren und organisieren. 64Pro Team ist ein PO/SO verantwortlich für das'Was' unabhängig vom 'Wie'. 73Integrierte Inkremente als Releases liefern. 82Abbau der 'Vorgehensschulden'. 86Literatur. 101Zusammenfassung. 104Carsten CzeczineTeams in großen Unternehmen besetzen - eine Herausforderung. 105Vorbemerkung. 105Die Erwartungen ans Team - so sollte es sein. 106Wo liegt jetzt das Problem?. 108Zusammenfassung. 119Wie lernt eine Organisation, agil(er) zu werden?Olaf LewitzWandel wagen. 123Jenseits der Angst. 123Unsicherheit und Komplexität. 129Emotional Flow. 133Literatur. 136Zusammenfassung. 137Caroline Gansser, David CroomeAgile Evolution - agile Techniken organisationsweit verbreiten. 139Sie möchten nach ersten erfolgreichen Projektenmit Scrum agile Techniken in der ganzen Organisation nutzen. 139Die Anwendung agiler Techniken allein reicht nicht aus -entscheidend ist ein Wertewandel. 141Werte ändern sich ausschließlich über neue Erfahrungen. 143Agilität ist kein Selbstläufer. 144Zur Fokussierung braucht es ein Organisationsentwicklungsprojekt. 145Das Organisationsentwicklungsprojektmuss den Wertewandel vorleben. 145Schritt für Schritt zum Ziel. 146Framework - damit
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die kritischen Erfolgsfaktorenberücksichtigt werden. 148Systematisches Vorgehen für eine agile und erfolgreicheOrganisationsentwicklung. 150Literatur. 157Zusammenfassung. 158Uta KappAgile Transformation in Unternehmen. 159Gibt es eine agile Revolution?. 159Komplexität in Softwaresystemen. 160Sich selbst organisierende Teams. 161Konfliktfähigkeit. 162Teamfähigkeit. 163Multi-Team-Landschaften. 164Abhängigkeiten managen. 165Planungsgremien. 166Empirisches Vorgehen. 167Feedback. 168Entscheidungsfreiheit. 170Feedbackschleifen. 170Literatur. 171Zusammenfassung. 172Sanjiv SinghCo-Creation verleiht Scrum Flügel. 173Vorbemerkung. 173Ausgangssituation. 174Problemstellung. 175Lösungsansatz. 179Literatur. 187Weiterführende Literatur. 187Zusammenfassung. 188FallbeispieleTobias Hildenbrand, Jochen Gürtler, Martin FassungeScrum als Framework für die Produktinnovation. 19140 Jahre SAP, fast 40 Jahre Wasserfall. 191Schlanke und agile Software-Produktentwicklung im großen Stil. 194Wo kommen innovative Produktideenund die 'richtigen' Anforderungen her?. 196Beispiel: Erfahrungen mit Scrum undDesign Thinking in der Unternehmenspraxis. 204Fazit und Implikationen für die Praxis. 206Literatur. 209Zusammenfassung. 212Susanne Mühlbauer, Silvio SimoneVon 0 auf 13 - mit Vollgas ins agile Zeitalter. 213Vorbemerkung. 213Weshalb Scrum?. 214Erfahrungen. 215Literatur. 232Zusammenfassung. 233Simon Greter, Wolfgang KellerEin agiles Projekt in einem internationalen Großkonzern. 235Die Aufgabe: Ein internationales Vertriebsportal. 236Das Umfeld: Regeln, Regeln, Regeln. 237Die Grundidee: Agile Produktion. 239Die agile Produktionsphase. 242Was hier nicht primär agil ist. 244Die Details: Einbettung in das regulierte Umfeld. 246Wo 'agil' draufsteht, ist noch lange nicht agil drin. 247Literatur. 250Zusammenfassung. 251Traian Kaiser, Felix MendenIT-Großprojekte agil realisieren. 253Anreise: Der XING-Relaunch. 253Destination Anywhere: Was alles schief gehen kann. 254Reisefieber: Spannungsfelder in agilen Großprojekten. 255Reiseführer: Das X4-Modell. 255Reisegruppe: Die Organisation agil skalieren. 256Reiseplanung: Den Prozess agil skalieren. 258Sprachprobleme unterwegs: Die Kultur agil skalieren. 261Entdeckungsreise: Das Ziel agil skalieren. 262Reisebericht: Schlussfolgerung und Reflektion. 263Literatur. 264Zusammenfassung. 265Heinz Erretkamps, Sandra Weigel, Ruth Kettling, Roland FreyNano Scrum - physische Produkte schnell entwickeln. 267Vorbemerkung. 267Scrum beyond IT. 269Fallbeispiel Nano Scrum - wie das Unmögliche möglich wurde. 277Fazit zum Fallbeispiel. 296Leistungskennzahlen - Key-Performance-Indikatoren (KPI). 296Literatur. 300Zusammenfassung. 302
... weniger
Bibliographische Angaben
- 2013, 1. Aufl., 302 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, Maße: 16,2 x 23 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben:Korn, Hans-Peter; Berchez, Jean P.
- Herausgegeben: Hans-Peter Korn, Jean Pierre Berchez
- Verlag: Symposion Publishing
- ISBN-10: 3863294424
- ISBN-13: 9783863294427
- Erscheinungsdatum: 10.04.2013
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