Agiles Management
Innovative Methoden und Best Practices. Mit E-Book
Dass Unternehmen heutzutage schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren müssen, ist kein Geheimnis. Allgemein bekannt ist auch, dass viele Unternehmen - gerade in der Softwarebranche - dieser Herausforderung mit Agilität...
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Produktinformationen zu „Agiles Management “
Klappentext zu „Agiles Management “
Dass Unternehmen heutzutage schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren müssen, ist kein Geheimnis. Allgemein bekannt ist auch, dass viele Unternehmen - gerade in der Softwarebranche - dieser Herausforderung mit Agilität begegnen.Doch wie sieht diese Agilität aus? Gibt es die Agilität überhaupt? In den letzten Jahren wurden immer neue agile Modelle und Methoden entwickelt - je nachdem, welches Problem sich gerade stellte. Doch wann ist welche Methode geeignet? Und wie können die Methoden erfolgreich im eigenen Unternehmen umgesetzt werden?
Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Buch.
Die Autoren - allesamt ausgewiesene Experten der agilen Szene - stellen Ihnen verschiedene agile Managementmodelle, agile Methoden und Best Practices vor. Lesen Sie unter anderem
- wie Unternehmen mit Beyond Budgeting agil und langfristig planen können,
- wie mit Lean Startup aus Ideen systematisch erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickelt werden,
- wie agiles Requirements Engineering funktioniert,
- was es mit Akzeptanztest-getriebener Entwicklung auf sich hat,
- wie Unternehmen mit "Retrospektiven" anpassungs- und entwicklungsfähig bleiben,
- warum agile Arbeitsweisen Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und Burn-Out-Risiken verringern und
- wie mit dem Meta Agile Process Model (MAP) Rollen in Teams optimal besetzt werden können.
Inhaltsverzeichnis zu „Agiles Management “
InhaltsverzeichnisRobert Mayr
Vorwort 13
Jutta Eckstein
Agiles Planen: langfristig und flexibel mit Beyond Budgeting 15
Einleitung 15
Erkenntnisse von Beyond Budgeting 16
Verschiedene Planungsebenen 18
Tracking 21
Feedback 23
Management und Führung 25
Schlussbetrachtung 26
Sabine Canditt, Peter Braun
Mit Beyond Budgeting zu einem flexiblen Unternehmen 29
Traditionelle Budgetierung - ein Hindernis für Flexibilität 29
Die Prinzipien des Beyond Budgeting (BB) 32
Warum wir trotz agiler Ansätze nicht wirklich flexibel sind 34
Passen BB und Agile zusammen? 37
Ein ganzheitliches Managementmodell 38
Culture eats BAgiL for Breakfast 41
Was muss eine Organisation lernen, um BAgiL zu werden? 43
Die Rolle des Managements bei der Einführung von BAgiL 44
Wie könnte eine Umsetzung hin zu einer
BAgiL-Organisation konkret aussehen? 47
Benjamin Bestmann, Daniel Bartel
Lean Startup 53
Von innovativen Optimierern zu proaktiven Innovatoren 53
Start-ups suchen nach dem Unbekannten 54
Lean Startup - Annahmen mit Experimenten testen, um schnell zu lernen 55
Geschäftsmodelle im Business Model Canvas abbilden 58
Hypothesen mittels Customer Development testen 64
Ergebnisse messen und Rückschlüsse ziehen 66
Anwendungsbeispiele aus der Praxis
Autoren-Porträt
Dr. Michael Lang ist bei einem der größten IT-Dienstleistungsunternehmen Europas tätig. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Projektmanagement und Herausgeber mehrerer Bücher zu verschiedenen Themen des IT-Managements. Herr Dr. Lang studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Bamberg und promovierte im Bereich des IT-Managements an der Universität Erlangen-Nürnberg. Vor seiner aktuellen Tätigkeit war er unter anderem als IT-Inhouse-Consultant bei einem internationalen Unternehmen der Automobilindustrie beschäftigt.
Bibliographische Angaben
- 193 Seiten, Maße: 15,9 x 23,1 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben:Lang, Michael; Scherber, Stefan
- Herausgegeben: Michael Lang, Stefan Scherber
- Verlag: Symposion Publishing
- ISBN-10: 3863296397
- ISBN-13: 9783863296391
- Erscheinungsdatum: 19.03.2015
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