Aktienbasierte Managementvergütung
Das Gesetz zur Transparenz und Kontrolle im Unternehmensbereich (KonTraG) hat es deutschen Unternehmen wesentlich erleichtert, ihren Führungskräften langfristige Anreizsysteme (Long-Term Incentives) auf Basis von Aktienoptionen zu bieten. Auch als...
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Produktinformationen zu „Aktienbasierte Managementvergütung “
Klappentext zu „Aktienbasierte Managementvergütung “
Das Gesetz zur Transparenz und Kontrolle im Unternehmensbereich (KonTraG) hat es deutschen Unternehmen wesentlich erleichtert, ihren Führungskräften langfristige Anreizsysteme (Long-Term Incentives) auf Basis von Aktienoptionen zu bieten. Auch als Instrument der wertorientierten Unternehmensführung erfreuen sich Optionspläne zunehmender Beliebtheit. Dieses Buch führt über 100 deutsche Unternehmen auf und verdeutlicht die unterschiedlichen Ziele, die mit aktienbasierten Vergütungssystemen erreicht werden können. Es liefert eine detaillierte Darstellung der Marktsituation, der rechtlichen Rahmenbedingungen und der steuerlichen und bilanziellen Behandlung von Aktienoptionen, auch im Vergleich zu IAS und US-GAAP.Neu in der 2. Auflage u. a.: Übersicht der Marktsituation in den Niederlanden, Belgien, Spanien und der Schweiz; Pläne für nicht börsennotierte Gesellschaften und Unternehmen der New Economy; neue Entwicklungen bei der Optionsbewertung.
Autoren-Porträt von Michael H. Kramarsch
Michael H. Kramarsch ist seit 1998 bei Towers Perrin und Managing Partner für den Bereich Executive Compensation & Rewards (ECR) in Deutschland. Er ist Mitglied der deutschen Geschäftsführung und gehört zum europäischen ECR Leadership Team. Seine Beraterkarriere begann er im 1991 als Consultant bei einer österreichischen HR-Beratung. 1995 wechselte er als Managing Partner zu H. Neumann International nach München und baute den Bereich Management Consulting in Deutschland auf.Michael H. Kramarsch verfügt über eine mehr als zehnjährige Erfahrung in der Beratung führender europäischer Unternehmen, insbesondere hinsichtlich der Umsetzung von Unternehmensstrategien in Führungs- und Vergütungssysteme für Vorstände und Führungskräfte. Seine Spezialgebiete sind Organvergütungen, wertorientierte Unternehmenssteuerung, aktienbasierte Vergütungs- und Beteiligungsmodelle für Führungskräfte und Mitarbeiter sowie Incentive Design für (Corporate) Venture Capital.
Michael H. Kramarsch hält einen Master of Business Administration (MBA) der Donauuniversität Krems, ist geprüfter Unternehmensberater und regelmäßiger Vortragender auf diversen Fachkongressen und Autor einer Reihe von Fachartikeln zum Thema Executive Compensation. Er hat als Sachverständiger die Regierungskommission "Corporate Governance" (2000 - 2001) beraten.
Bibliographische Angaben
- Autor: Michael H. Kramarsch
- 2004, 2., überarb. zu. erw. Aufl., XXIV, 307 Seiten, 110 Abbildungen, Maße: 24,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791017497
- ISBN-13: 9783791017495
Rezension zu „Aktienbasierte Managementvergütung “
"Das Buch kann als Lektüre jedem Unternehmen, das sich bereits jetzt oder in der Zukunft mit aktienbasierten Vergütungsmodellen auseinandersetzt bzw. auseinandersetzen wird, empfohlen werden." (WPG)"Der Berater präsentiert eine interessante und gut aufbereitete Arbeit, in der neben den theoretischen und rechtlichen Grundlagen der Managementvergütung auf Aktienbasis auch eine internationale Marktübersicht vorgestellt wird." (FAZ)
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