Angewandte Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen
Diss.
Zahlreiche Reorganisationsprojekte in Unternehmen scheitern. Hauptursache hierfür ist, dass die Mitarbeiter nur ungenügend in die Veränderungsprozesse eingebunden werden. Es stellt sich die Frage, was externe Berater in einer solchen Situation bewirken...
Leider schon ausverkauft
Buch (Gebunden)
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „Angewandte Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen “
Klappentext zu „Angewandte Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen “
Zahlreiche Reorganisationsprojekte in Unternehmen scheitern. Hauptursache hierfür ist, dass die Mitarbeiter nur ungenügend in die Veränderungsprozesse eingebunden werden. Es stellt sich die Frage, was externe Berater in einer solchen Situation bewirken können.Silke Michalk untersucht die Rolle externer Berater, die Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen mit Hilfe der Organisationsentwicklung gestalten. Da ein solcher Beratungsprozess immer auf der Wechselwirkung zwischen den einzelnen Akteuren in einem spezifischen Unternehmen beruht, geht sie in ihrer Fallstudie nicht nur auf die Beziehung zwischen Berater und Unternehmen ein, sondern untersucht alle Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren. Es wird deutlich, dass nur durch die Beteiligung möglichst aller Mitarbeiter, wenn auch in unterschiedlichem Ausmaß, die für erfolgreiche Veränderungen notwendige Akzeptanz erzielt werden kann.
Inhaltsverzeichnis zu „Angewandte Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen “
Erfolg von Beratungsprojekten:Evaluation von Beratungsprojekten, Erfassung des BeratungerfolgesGrundlagen zur Erklärung und Gestaltung von Veränderungsprozessen:Zusammenstellung der ErfolgsfaktorenDas Projekt und seine Ergebnisse: Evaluation der EinzelfallstudieKonsequenzen für die betriebliche PraxisFazit im Hinblick auf den Erfolg der Veränderung
Autoren-Porträt von Silke Michalk
Dr. Silke Michalk ist Assistentin von Prof. Dr. Peter Nieder am Institut für Personalmanagement der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg.
Bibliographische Angaben
- Autor: Silke Michalk
- 2005, 2005, 342 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3824408112
- ISBN-13: 9783824408115
- Erscheinungsdatum: 28.04.2005
Rezension zu „Angewandte Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen “
"Die Studie [...] ist eine ausgesprochen anregende Lektüre für alle, die sich mit Veränderungsprojekten in Organisationen beschäftigen. Denn sie zeigt nicht nur an einem Praxisfall auf, wie derartige Projekte durchgeführt werden und wo - häufig missachtete - Problemfelder liegen, sondern insbesondere im Rahmen ihrer Übersicht zu den Konsequenzen für die betriebliche Praxis leistet sie wertvolle Hilfestellung für die Vorbereitung wie auch für die Umsetzung derartiger Projekte." www.socialnet.de, 25.05.2009
Kommentar zu "Angewandte Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen"
0 Gebrauchte Artikel zu „Angewandte Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen“
| Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
|---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Angewandte Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen".
Kommentar verfassen