Arbeitszeitmanagement als Instrument der Unternehmensplanung
Eine dynamische Analyse der Implikationen betrieblicher Arbeitszeitgestaltung
Die Analyse des Phänomens "Arbeitszeit" zeigt, dass es sich hierbei keineswegs um eine starre Grösse handelt, die im Zeitablauf unbeeinflussbar ist und damit unverändert bleibt. Deshalb ist im unternehmerischen Entscheidungsprozess die Arbeitszeit nicht...
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Produktinformationen zu „Arbeitszeitmanagement als Instrument der Unternehmensplanung “
Klappentext zu „Arbeitszeitmanagement als Instrument der Unternehmensplanung “
Die Analyse des Phänomens "Arbeitszeit" zeigt, dass es sich hierbei keineswegs um eine starre Grösse handelt, die im Zeitablauf unbeeinflussbar ist und damit unverändert bleibt. Deshalb ist im unternehmerischen Entscheidungsprozess die Arbeitszeit nicht mehr als fest vorgegebener Parameter, sondern als eine Entscheidungsvariable zu betrachten. Diese Variable gilt es zu analysieren und im Hinblick auf das Zielsystem des Unternehmens festzulegen.Das Ziel der vorliegenden Untersuchung ist, das Arbeitszeitmanagement von industriellen Unternehmen bei seiner Aufgabe einer effizienten betrieblichen Arbeitszeitgestaltung zu unterstützen. Zu diesem Zweck wird eine systemanalytische Simulationsstudie durchgeführt.
Inhaltsverzeichnis zu „Arbeitszeitmanagement als Instrument der Unternehmensplanung “
Aus dem Inhalt: Die Arbeitszeit und ihre Gestaltungsdimensionen - Ein systemanalytisches Simulationsmodell zur Unterstützung des Arbeitszeitmanagements - Betriebswirtschaftliche Konsequenzen aus den Arbeitszeitmodellen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Klaus Kohlöffel
- 1987, Neuausg., VIII, 332 Seiten, Maße: 15,1 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3820499490
- ISBN-13: 9783820499490
- Erscheinungsdatum: 01.12.1987
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