Ausgewählte Methoden und Instrumente zur Unterstützung der Strategierealisierung
Ein Status-quo-Bericht!
Der Strategierealisierung als Management strategischen Wandels kommt in Unternehmen angesichts steigender Dynamik und Komplexität der Umwelt- bzw. Wettbewerbsbedingungen eine zentrale Bedeutung zu. Um dem zunehmenden Veränderungsdruck analog zum olympischen...
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Produktinformationen zu „Ausgewählte Methoden und Instrumente zur Unterstützung der Strategierealisierung “
Der Strategierealisierung als Management strategischen Wandels kommt in Unternehmen angesichts steigender Dynamik und Komplexität der Umwelt- bzw. Wettbewerbsbedingungen eine zentrale Bedeutung zu. Um dem zunehmenden Veränderungsdruck analog zum olympischen Motto Höher, schneller, weiter zu begegnen, werden strategische Initiativen veranlasst mit dem übergeordneten Veränderungsziel, die unternehmerische Leistungsfähigkeit zu erhöhen.
Wissenschaft wie auch Praxis haben in diesem Kontext mannigfaltige Methoden und Instrumente entwickelt, die Organisationen bei der Umsetzung strategischen Wandels unterstützen sollen. Die Arbeit widmet sich der reflektierten Auseinandersetzung mit dem Management strategischer Wandelprozesse und im Spezifischen mit dem Einsatz von Methoden und Instrumenten des Wandelmanagements, welche die Realisierung von bewusst initiierten Strategien positiv stützen.
Wissenschaft wie auch Praxis haben in diesem Kontext mannigfaltige Methoden und Instrumente entwickelt, die Organisationen bei der Umsetzung strategischen Wandels unterstützen sollen. Die Arbeit widmet sich der reflektierten Auseinandersetzung mit dem Management strategischer Wandelprozesse und im Spezifischen mit dem Einsatz von Methoden und Instrumenten des Wandelmanagements, welche die Realisierung von bewusst initiierten Strategien positiv stützen.
Klappentext zu „Ausgewählte Methoden und Instrumente zur Unterstützung der Strategierealisierung “
Der Strategierealisierung als Management strategischen Wandels kommt in Unternehmen angesichts steigender Dynamik und Komplexität der Umwelt- bzw. Wettbewerbsbedingungen eine zentrale Bedeutung zu. Um dem zunehmenden Veränderungsdruck analog zum olympischen Motto Höher, schneller, weiter zu begegnen, werden strategische Initiativen veranlasst mit dem übergeordneten Veränderungsziel, die unternehmerische Leistungsfähigkeit zu erhöhen. Wissenschaft wie auch Praxis haben in diesem Kontext mannigfaltige Methoden und Instrumente entwickelt, die Organisationen bei der Umsetzung strategischen Wandels unterstützen sollen. Die Arbeit widmet sich der reflektierten Auseinandersetzung mit dem Management strategischer Wandelprozesse und im Spezifischen mit dem Einsatz von Methoden und Instrumenten des Wandelmanagements, welche die Realisierung von bewusst initiierten Strategien positiv stützen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Karin S. Freihammer
- 2010, 150 Seiten, Maße: 14,7 x 20,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Trauner
- ISBN-10: 3854997655
- ISBN-13: 9783854997658
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